Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

Как работники и работодатели воюют из-за надбавок к зарплатам

Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

Варвара Гранкова

В марте в подмосковный офис производителя компрессорной техники «Далгакыран-М» позвонил сотрудник подразделения в Екатеринбурге. Мужчина решил уволиться после 2 лет и 10 месяцев работы специалистом по продажам промышленного холодильного оборудования. Он заявил, что за все время службы головной офис не начислял к его месячному окладу 15% уральских надбавок.

Сотрудник потребовал 275 000 руб., иначе пойдет в суд. «Ведомости» ознакомились с копиями трудового договора и соглашения о расторжении контракта. Компания решила выплатить деньги. «Далгакыран-М» открыла подразделение в Екатеринбурге в 2010 г. В филиале восемь человек, средний оклад – 45 000 руб.

, что на 15% выше зарплаты таких же специалистов в Екатеринбурге, утверждает гендиректор «Далгакыран-М» Николай Дунаев. В общей сложности «Далгакыран-М» выплатила уволенному сотруднику из Екатеринбурга 332 000 руб. с учетом зарплаты за отработанные дни месяца и компенсации отпуска. Помимо этого организация заплатила около 100 000 руб.

налогов и взносов, затраты составили половину месячного зарплатного фонда филиала, утверждает Дунаев.

Споры из-за надбавок происходят регулярно, порой головные офисы выплачивают увольняющимся работникам 1–2 млн руб., говорит руководитель екатеринбургской юридической фирмы «Правозащита» Павел Брусков. «Ведомости» разбирались, почему работодатели столь уязвимы в спорах из-за районных коэффициентов.

Так называемые уральские и северные надбавки действуют в 38 регионах России, по данным Минтруда. Большая часть коэффициентов установлены еще во времена СССР и многие компании о них просто не знают, рассказывает партнер FMG Group Николай Коленчук.

Например, коэффициенты для Свердловской области утверждены постановлением Совета министров СССР № 591 от 21 мая 1987 г. До сих пор действуют десятки разных постановлений правительства СССР.

Представитель Минтруда сообщил, что у ведомства нет полного списка документов, и посоветовал обратиться к базам «Консультант» или «Гарант».

Коэффициенты были определены в период освоения новых территорий – с помощью повышенных зарплат советских людей привлекали в отдаленные уголки страны, рассказывает Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.

Надбавки сейчас действуют на Крайнем Севере и территориях, приравненных к северным (это может быть область, город, район), а также в местностях с особыми климатическими условиями, например в Свердловской, Челябинской, Курганской и Пермской областях.

В Чукотском автономном округе – двойной коэффициент, в Норильске – 1,8-кратный, в Магаданской области – 1,7, в Воркуте – 1,6, в ЯНАО коэффициент для региональных работодателей составляет 1,8, а для федеральных – 1,5.

По словам представителя Минтруда, надбавки обязаны платить все работодатели и основание для выплаты – запись в трудовом договоре о месте нахождения подразделения, в котором числится человек. Надбавки должны начисляться на фактический месячный заработок, поясняет представитель Минтруда.

Старая сетка районных коэффициентов не соответствует сложившейся дифференциации зарплат в регионах, говорит Кожемякина.

Как следует из законов и постановлений, менеджеры на одинаковых должностях в одной и той же компании в Екатеринбурге должны получать на 15% больше, во Владивостоке – на 20%, в Магадане – на 70%, а в Новом Уренгое – на 80% больше, чем в Москве. Но, по данным Росстата, в 2016 г.

средняя зарплата работников организаций в Москве составила 87 615 руб., в Екатеринбурге – 43 963 руб., во Владивостоке – 48 510 руб., в Магадане – 72 281 руб. в месяц. Чуть не дотянули до норматива 1,8 нефтегазовые предприятия Нового Уренгоя со средней зарплатой 145 378 руб. в месяц.

Заработки сотрудников «Далгакыран-М» в Екатеринбурге ниже, чем в головном офисе в Подмосковье. Например, менеджер по продажам в Подмосковье зарабатывает в 1,5 раза больше, признается Дунаев.

Компания, открывая филиал в другом городе, ориентируется на местный минимальный размер оплаты труда и дороговизну жизни в регионе, поясняет Ирина Любимцева, эксперт Korn Ferry Hay Group. Работодатель анализирует зарплаты на местном рынке и ожидания кандидатов, утверждает Любимцева.

Крупные организации рассчитывают зарплаты в филиалах на основе окладов сотрудников в Москве, продолжает Любимцева. Организация устанавливает собственный коэффициент для регионов: оклад работника головного офиса умножают на этот показатель. По исследованию Korn Ferry Hay Group, в прошлом году оклады оказались выше московских только у жителей Сахалина – в среднем на 5%.

Бизнес считает северные и уральские надбавки ненужным бременем. Производитель соков «Мултон-М» (сейчас входит в Coca-Cola) в 2005 г. обратился в Верховный суд с заявлением.

Он требовал признать недействительным постановление Государственного комитета Совета министров СССР по труду и заработной плате от 20 ноября 1967 г.

Это старое постановление устанавливает надбавки в 20% к зарплате на Дальнем Востоке, в Читинской области, Бурятии и на территории Европейского Севера. Какая история споров с сотрудниками предшествовала этому шагу – компания не комментирует.

Юристы «Мултон-М» утверждали, что документ обязывает повышать зарплату сотрудникам в местностях, которые даже не считаются северными.

Из-за этого компании должны необоснованно завышать фонд заработной платы, теряют прибыль и рискуют получить штрафы. Верховный суд отклонил заявление «Мултон-М», постановление 1967 г. действует до сих пор.

Coca-Cola отказалась комментировать, начисляет ли компания региональные надбавки сейчас.

«Опора России» считает, что в рыночной экономике отношения работодателя с сотрудниками регулируются трудовым договором, а надбавки лишь создают барьеры для предпринимателей.

Люди в Краснодарском крае и на Крайнем Севере не могут получать одну и ту же зарплату: продукты на Севере дороже, условия тяжелее, солнца практически нет, говорит Геннадий Горбачев, депутат Госсовета Республики Коми.

Представитель Минтруда говорит, что ведомство не планирует менять законы по районным коэффициентам. Работники и профактивисты это одобряют. Сейчас даже с надбавками зарплаты на Севере низкие, утверждает Горбачев. «В советское время шахтер в Воркуте зарабатывал 1200–1300 руб.

в месяц, а билет на самолет в Москву стоил 42 руб. Работники на выходные летали в столицу, чтобы посидеть в ресторане», – вспоминает Горбачев. По его словам, сейчас шахтеры в Воркуте в забое зарабатывают 100 000 руб. в месяц, а работники на вспомогательных участках – 45 000–50 000 руб.

при условии, что выполнят план.

Районные надбавки – способ сохранить приемлемые зарплаты в регионах с суровым климатом, считает руководитель нижнетагильского профсоюза «Солидарность» Алексей Дмитров. А труд тяжел.

Когда в декабре в Нижнем Тагиле ударили 30-градусные морозы, вспоминает Дмитров, в цехе № 563 «Уралвагонзавода» отказала вентиляция системы отопления и обрубщики и сварщики были вынуждены жечь кокс в бочках, чтобы согреться. Тогда работники обратились в Роспотребнадзор, а тот на «Уралвагонзавод» подал иск в суд. По решению суда компания была оштрафована на 15 000 руб.

По словам Дмитрова, зарплата работников цеха № 563 даже с районной надбавкой составляет 25 000–50 000 руб. в месяц в зависимости от сделанной работы. Уральская надбавка в 15% хотя бы покрывает подоходный налог, говорит Дмитров.

По оценкам Коленчука, тысячи людей могут обратиться с требованием заплатить надбавки. Это удобный повод для манипулирования работодателем, считает Кожемякина.

Брусков отмечает, что в законе нет четких требований, каким образом работодатель должен указывать районные коэффициенты в трудовом договоре. По его словам, строка «надбавки» есть только в приказе о найме на работу (утвержденная форма документа опубликована на сайте Роструда). Как правило, работодатель оставляет эту строчку пустой, а это уже повод обращаться в суд, поясняет Брусков.

Судебная тяжба с отдельным сотрудником из-за невыплаты надбавок еще полбеды, главные сложности ждут работодателя в отношениях с оставшимися сотрудниками, которым тоже не начисляют надбавки, говорит Ирина Адамова, партнер коллегии адвокатов «Адамова и партнеры». Кожемякина указывает, что существует выход: работодатель должен написать в дополнительном соглашении к трудовому договору, что все районные коэффициенты уже включены в зарплату.

Дунаев признается, что не знает, как будет поступать с коллективом филиала в Екатеринбурге. «Мы можем выплатить сотрудникам надбавки, но оставить их без премий. Другой вариант: понизить работников в должности, уменьшить оклады и умножить их на коэффициент, чтобы зарплаты остались на прежнем уровне», – рассуждает Дунаев.

Изменить штатное расписание и условия оплаты труда можно только с согласия сотрудника, предупреждает Адамова. Брусков полагает, что добиться согласия будет нетрудно: в городах, где возможностей для трудоустройства мало, люди пойдут на любые условия, чтобы не потерять работу.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/04/26/767929-rabotniki-rabotodateli-voyuyut

Как начать роман с деньгами

Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

Деньги — одна из самых волнующих тем, а особенно в кризис. Все ищут способы привлечь в свою жизнь деньги.

Интернет полон советами мистического толка, но здравомыслящие люди понимают, что куда вернее искать стабильные дополнительные доходы, или менять место работы на более высокооплачиваемое.

Ведь цены растут, а зарплаты не увеличиваются, или делают это куда медленнее, чем надо, чтобы обеспечить хотя бы прежний баланс между доходами и расходами.

Если вы твердо решили, что так больше продолжаться не может, то выбирайте стратегию для изменения ситуации. Это может быть стабильная дополнительная подработка, или качественное изменение ваших доходов раз и навсегда.

Конечно, всем хочется быстрых и легких денег. Но в том то и дело, что каждый из нас получает именно тот доход, к которому он психологически готов. А большие, качественно другие, деньги отторгаются нашим подсознанием.

Включаются страх их потерять, тревога по поводу того, как их правильно сохранить их и преумножить. А также опасения, разбогатев, потерять близких и друзей, которые скорее всего не одобрят вашего «внезапного богатства», ведь это вторжение в их собственную зону комфорта.

И множество других чаще всего неосознанных психологических причин, которые мешают нам впустить в свою жизнь большие деньги.

Поэтому для подавляющего числа людей с таким мышлением открыт только первый путь — поиск дополнительных доходов. Тем более, что, доказав себе, что вы можете зарабатывать вдвое, втрое, в пять раз больше, чем сейчас, вы поверите в то, что и большие деньги в вашей жизни тоже возможны.

Максим Кулачков (МТРК «Мир») «Мир 24»

ИДЕИ, ПРИНОСЯЩИЕ ДЕНЬГИ

«МИР 24» обратился к эксперту по личным финансам, автору 20 книг про деньги, повышение доходов и инвестиции Александру Евстегнееву, который утверждает, что работодатели платят сотрудникам не за отработанные часы, а ценность, которую они создают в компании.

«Повышение доходов — это задача с бесконечным количеством правильных решений. На самом деле все очень просто. Но многие излишне усложняют и поэтому годами «барахтаются» на одном месте. Суета лишь выматывает и тянет на дно, высасывая все жизненные соки. Быть занятым и быть результативным – это разные модели поведения.

Занятость не равна продуктивности, действие не равно полезности. Вам платят не за отработанные часы. Вам платят за ту ценность, что вы создаёте, пока работаете. Нужно четко понимать, что деньги — это средство обмена. Другие люди будут готовы отдать вам свои деньги только в обмен на что-то нужное или полезное им.

Выбирайте, что вы можете делать прямо сейчас, и действуйте, не откладывая», – сказал он.

Вот только несколько идей, чтобы увеличить собственный доход:

Присматривать за детьми (прогулки и занятия)

Выводить на прогулку собак или брать домашних животных на передержку, пока хозяин в отъезде. То же самое — с комнатными растениями.

Репетиторствовать/ писать дипломные работы/ статьи

Создать колл-центр

Создавать на продажу произведения хэндмейд

Выращивать на продажу аквариумных рыбок, разводить кошек, собак, черепашек, попугайчиков или другую живность

Сдавать в аренду свою квартиру или комнату в ней, свой автомобиль, гараж, дачу и так далее

Брать задания на исполнение на сайтах фриланса

Заниматься в выходные или вечерами ремонтом, в формате «муж на час»

Создать маленький бизнес экскурсий для школьников (например, на соседний аэродром, в пекарню, музей и т. п.)

Открыть частный детский сад

Открыть салон красоты или просто делать мелкие косметологические и парикмахерские услуги на дому

Открыть частный пансионат по временному пребыванию пожилых людей

Александр предупреждает, что, после того, как вы научитесь зарабатывать деньги своими руками, мозгами, способностями и профессионализмом, вы рано или поздно упретесь в потолок доходов. Ваши доходы перестанут расти, потому что большие деньги зарабатываются иначе, чем обычные деньги.

Алан Кациев (МТРК «Мир») «Мир 24»

Как заработать миллион

Для того, чтобы помочь вырваться из круга маленьких заработков и доказать что 8 из 10 человек могут заработать один миллион рублей всего за пару месяцев, психолог и бизнес-тренер Виталий Пичугин провел такой эксперимент.

Он обратился к своим знакомым с предложением подумать, как они смогут заработать миллион, без махинаций, чтя уголовный кодекс, без оказания сексуальных услуг. Интересуют только продажа интеллектуального труда или того, что сделано своими (или чужими) руками.

Оказалось, что для этого надо реализовать что-либо в количестве 1000 штук одной тысяче людей. Тысяча на тысячу – как раз миллион. Тысяча человек — это не так уж много. И у каждого найдётся одна тысяча рублей на то, что ему действительно нужно. Задача сделать так, чтобы тысяча людей захотели обменять свою тысячу рублей на ваш продукт или услугу.

Сам он написал книгу, о том, как проходят допросы и как противодействовать манипуляциям. Предложил ее для распространения в электронном виде тем, кто обратился за бесплатной консультацией по уголовным делам. Цену поставил 2800 за книгу. Из аудитории в 10000 респондентов книгу купили только 364 человека. Сумма получилась 1019200. То есть эксперимент удался, а продажи продолжаются.

Большинство участников эксперимента тоже справились с задачей. Один молодой человек продавал устройства для разблокировки колёс, которые делал сам, на заводе. При цене в 1200 рублей удалось за два месяца продать 864 устройства, что дало около 900 000 рублей и стало началом довольно успешного бизнеса.

Особый успех ждал тех, кто уже имел что продать, но не думал об этом раньше. Одна девушка на чердаке дачи обнаружила огромную коллекцию виниловых дисков, продала в среде коллекционеров и за месяц выручила 1700000 рублей. Правда, коллекция иссякла, но опыт оказался интересным.

Только двое человек из десяти не смогли приблизиться к миллионной продаже. Один за два месяца заработал всего 200 000, у другой – ещё меньше.

Елена Андреева, «Мир24»

Как начать роман с деньгами

Психологи предупреждают, что советы «как заработать деньги», какими бы они не были ценными, редко дают результат. Для того, чтобы вам все-таки повезло, необходимо подготовить психологическую почву.

Поведение денег иногда можно сравнить с поведением капризной женщины. С кем-то они милы и приветливы, у них любовь и взаимопонимание. А с кем-то отношения сложные, и чем больше борьбы, тем меньше результата.

Психолог Лилия Левицкая (Полякова) предлагает сделать следующие шаги, чтобы привлечь деньги в вашу жизнь:

ШАГ 1: Прекратить борьбу. Нами управляют инстинкты, они нас защищают от «плохих» последствий наших действий.

Если у человека накопилось большое количество обид на деньги, переживаний по поводу денег, борьбы за деньги, опыт неудач, то инстинкты будут привычным способом реагировать и защищать вас от денег. Первое что требуется — это зачистить свой накопитель переживаний.

объяснить мозгу, что вы не будете бороться, станете принимать ситуацию с деньгами такой, какая она есть и работать спокойно для достижения цели. Учтите: чем больше вы боретесь и злитесь, тем вы дальше от денег.

ШАГ 2: Разобраться со своими страхами будущего. Со всех сторон: из ТВ, радио, от знакомых слышно как страшно жить, сколько рисков, сколько всего опасного происходит в мире. Страхи блокируют вас от движения вперед. Вы даже можете усиленно работать, но подсознательные страхи будут блокировать развитие и рост и уводить вас от денег.

ШАГ 3: Работайте с вашими убеждениями и верованиями: «Деньги – зло», «Богатство достигается адским трудом», «Лучше меньше, но безопаснее» и так далее. Если не можете сами, работайте с психологом, чтобы обнаружить и преодолеть убеждения, которые мешают вам зарабатывать деньги.

ШАГ 4: Самооценка. Верите ли вы искренне, что достойны денег? Во сколько оцените свой реальный предел? Вы можете сказать миллион, но соответствует ли это внутренним убеждениям. Какие ботинки вы покупаете? Какую еду? Вы ведете себя как богатый человек, или, даже имея деньги, как бедняк? Это тоже этап работы с вашими блоками.

ШАГ 5: Где деньги в вашей системе ценностей? Если после всего: семья, любовь, саморазвитие, дети, друзья, животные, деньги….то скорее всего их у вас именно столько, на сколько вы их цените. Подумайте над этим. Возможно, вам нужна переоценка ценностей для вашего же развития. От этого зависит ваше поведение.

ШАГ 6: Готовы ли вы к последствиям, которые наступят от больших денег? Обладаете ли вы навыками человека с большими деньгами, готовы ли нести ответственность за те действия, которые необходимо делать, чтобы деньги иметь, множить, сохранять. Если вы хотите должность выше, вы ей соответствуете, или избегаете роста и развития, и поэтому пока не зарабатываете столько, сколько желаете. Любые навыки можно наработать.

ШАГ 7: Четко скажите самому себе, своему подсознанию, чего вы хотите. Сформулируйте конкретную цель в цифрах, обозначьте период за который хотите получить представленную сумму. Представьте, как это будет, что вы будете в этот момент видеть, слышать, чувствовать, делать. Нарисуйте в своей голове образ желаемого результата и обращайтесь к этому образу все время, добавляя деталей и красок.

Итак, если вам удастся побороть свои внутренние запреты, то путь к деньгам будет для вас открыт.

Татьяна Рублева

Источник: https://mir24.tv/news/14794401/kak-nachat-roman-s-dengami

Пора валить: как правильно выбрать месяц для отпуска, чтобы не потерять в зарплате

Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

Апрель — один из самых выгодных месяцев для отпуска в этом году. Успевайте!

Илья Бархатов/74.ru

Отдохнуть за отпуск — такое же искусство, как этот самый отпуск оформлять. Если в первом случае за положенные две недели (или сколько вы взяли?) нужно переделать все дела/смотаться на курорт/к бабушке/отлежать диван/пересмотреть все сериалы (нужное подчеркнуть), то во втором — запланировать отдых так, чтобы следующий месяц не сидеть с дырой в кармане.

Кадровик и эксперт по рабочим отношениям отвечают на самые популярные вопросы об отпуске: как уйти с работы без потерь и что делать, если вы уже сдали план по отдыху боссу, а после прочтения этого текста передумали.

Хочу отдохнуть подольше и получить побольше. Получится?

Придется выбирать. Чтобы побольше получить, идеально уходить в отпуск летом или осенью.

Популярные май и январь — самые невыгодные для отпуска месяцы: чем больше нерабочих праздничных дней, тем меньше сумма отпускных, потому что праздники работодатель не оплачивает.

Самые «хлебные» месяцы в этом году — июль и октябрь, здесь по 23 рабочих дня. В апреле, августе и декабре — по 22 рабочих дня, в сентябре — 21 день.

Чем больше в месяце нерабочих праздничных дней, тем меньше будет сумма отпускных

Илья Давыдов/Сеть городских порталов

— Если вы хотите больше и дольше отдохнуть, оформляйте отпуск между майскими праздниками. Второй вариант — оформляйте отпуск, к примеру, на пять календарных дней (с понедельника по пятницу). Длительность отдыха тогда составит не пять, а девять дней, так как в отпуск войдут четыре выходных, — советует HR-специалист Ольга Новгородова.

Начальник запретил идти в отпуск летом. Это вообще законно? 

Да. Даты отпуска устанавливает работодатель с учетом производственных интересов, и согласия работника при этом не требуется, говорит HR-эксперт Ольга Новгородова. Другое дело, что, заключая трудовой договор, работодатель обязан поставить сотрудника в известность о том, что тот может уйти в отпуск в определенное время. А сотрудник обязан подписаться под этими правилами.

Рядовому сотруднику положено 28 отпускных дней в году. Больше только у учителей и госслужащих: первые трудятся весь учебный год, у вторых количество оплачиваемых дней растет пропорционально должности и сроку службы. Для чиновников покрупнее и руководителей — 35 календарных дней, для гражданских служащих — 30.

— В соответствии с ТК РФ одна из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней. Остальные 14 дней законом не регламентируются, то есть их распределение остается полностью на усмотрение сотрудника и руководителя организации, — отмечает бренд-директор сервиса Зарплата.ру Иван Чирков.

«По согласию с руководством» — удобная формулировка, чтобы получить отпуск, когда захочется

Илья Бархатов/74.ru

Я только устроился, а уже хочу в отпуск. Теперь полгода ждать?

Можете договориться с шефом и уйти в отпуск хоть через месяц, ключевое здесь — согласование с руководством.

— В нашем трудовом законодательстве немало темных мест, поэтому много плюшек, в том числе и в части отпуска, можно получить по согласованию с руководством. Чтобы оно было возможным, надо быть ценным сотрудником, исполнительным и быть в хороших отношениях с начальством, — объясняет Ольга Новгородова. 

Как считают отпускные дни?

Сумма отпускных зависит от доходов сотрудника за последний год и количества отработанных дней в текущем году. Учитываются все выплаты, указанные в трудовом договоре: зарплата, официальные премии, компенсации и надбавки. Не учитываются пособия по беременности, родам и уходу за ребенком, компенсации за проезд и обеды, выплаты по больничному и прошлым отпускам.

Против работника при выплате отпускных играют серые зарплаты и неофициальные бонусы.

Заработанный отпуск просто посчитать исходя из отработанного времени: каждый месяц сотрудник зарабатывает себе 2,33 дня отпуска. Но если вы, например, преподаватель и ваш официальный отпуск составляет 56 дней, то нужно 56 разделить на 12. Получается совсем другая цифра — 4,67. Округление проходит строго по математическим правилам.

А меня еще в конце того года попросили с отпуском определиться…

Работодатель по закону должен составлять и утверждать график отпусков на следующий год, иначе компанию могут оштрафовать. На практике, рассказывает HR, это происходит так: руководитель просит подчиненных определиться с датами отдыха, а потом на основе этих «хотелок» составляет график.

Работодатель вправе не отпустить на курорт по горячей путевке, если даты, на которые она выпадает, не были ему заранее известны

Евгений Вдовин/161.RU

И все теперь, даты не поменять?

Если вы вдруг поняли, что ошиблись с датами, нужно как можно раньше, даже за полгода, написать на имя шефа заявление, в котором объяснить причину переноса отпуска. Компания имеет право отказать, оперируя подписанным ранее графиком отпусков, но может пойти навстречу. Особенно если причина по-человечески понятна и вы на хорошем счету.

Это правило не распространяется на беременных женщин и их мужей, ветеранов, жён военнослужащих и работающих по совместительству.

28 дней мне мало, хочу еще. Это возможно?

По согласованию с руководством вы можете взять отпуск за свой счет, но оплачиваться он не будет. Есть несколько легальных способов, которые позволят сэкономить пару отпускных дней:

  • если вы заболели в отпуске, то отдых продлевается на столько дней, сколько вы провели в нерабочем состоянии. Оформите больничный, а потом догуляйте эти дни, когда захотите;
  • дополнительные дни можно получить, сдав кровь. По закону донору полагается два отгула — в день сдачи крови и на следующий, чтобы восстановиться;
  • если вы совмещаете работу и учёбу, вам положен отпуск с сохранением дохода трижды в год. На первом и втором курсе — по 40 дней, на третьем и последующих — по 50 дней. На диплом дается до четырех месяцев подготовки. Если вы только собираетесь стать студентом, работодатель должен предоставить вам 15 дней отпуска, но эта роскошь уже за свой счет.

Источник: https://72.ru/text/job/66025579/

Как выйти на пенсию и не потерять ни шекеля: все, что надо знать

Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

  Пенсионеры. shutterstock

Многие израильтяне, приближающиеся к пенсионному возрасту, пытаются понять, что правильнее: спокойно отправиться на заслуженный отдых или поработать еще? Чтобы принять решение, следует точно убедиться, согласится ли работодатель продлить трудовые отношения, каковы будут экономические последствия каждого из вариантов – и найти ответы еще на кучу вопросов.

Так как же поступить? “Вести” предлагают краткий путеводитель для тех, кто собирается на пенсию. Сегодня, напомним, в Израиле пенсионный возраст для мужчин составляет 67 лет, а для женщин – 62. Хотя министерство финансов уже обнародовало программу повышения пенсионного возраста для женщин, таковая еще не утверждена. Поэтому будем исходить из действующего законодательства.

В Израиле повысят пенсионный возраст женщин: схема по годам рождения

По данным Банка Израиля, наиболее эффективно женщинам выходить на пенсию в 65 лет, а мужчинам – между 68 и 69 годами. Однако статистика Центробанка свидетельствует, что каждый пятый гражданин Израиля в возрасте 70 лет продолжает работать. Почему?

Одно из самых важных соображений в этом шаге – правильный выбор времени для начала получения пенсионных накоплений (הקצבה מקרן הפנסיה). Причина: налоги.

По достижении пенсионного возраста каждый гражданин получает право на пособие по старости (“кицбат-зикна”, קצבת זקנה) от “Битуах леуми” и на получение накоплений из пенсионного фонда. При этом не важно, продолжает он работать или нет.

  Как не ошибиться с решением? shutterstock

Однако в том случае, если достигший пенсионного возраста гражданин продолжает работать, но при этом не пользуется пособием из “Битуах леуми”, то за каждый отработанный год (до достижения 70-летия) он получает 5-процентную надбавку к размеру пособия по старости. Надбавка эта называется “тосефет дхият-кицба”, то есть надбавка за отложенное пособие. 

Таким образом, женщина, которая проработала до 65 лет (вместо 62), не получая пособия, получит за три дополнительных года работы прибавку в 15%. Как мужчины, так и женщины могут отложить получение пенсии только до 70 лет.

Здесь следует пояснить, что “Битуах леуми” выплачивает так называемую надбавку за стаж (“тосефет-ветек”) людям пенсионного возраста в соответствии со сроком их выплат в фонд Службы национального страхования. За каждый отработанный год, с которого производились выплаты, добавляется 2% – но не более 50% суммарно.

Соответственно, выгоды получают и те, кто начинает позже получать деньги из пенсионного фонда (“керен-пенсия”). Правда, в данном случае надбавок нет, но есть иные соображения.

“Заработная плата после выхода на пенсию облагается налогом так же, как и зарплата до выхода на пенсию, – объясняет Дуди Гершберг, советник по пенсионным вкладам фонда “Пенсия-120”. – По сути дела, налог (“мас ахнаса”) взимается с двух источников – с зарплаты и пенсионных выплат. Естественно, если исключить один из этих источников, налог будет платиться меньше”.

Советник также напоминает, что ежемесячные выплаты с накопительной пенсионной программы налогом не облагаются (безналоговая рента). Поэтому те, кто получает и пенсию, и зарплату, должны позаботиться о том, чтобы предоставить работодателю справку о скорректированных доходах (“теум мас”).

Однако тут следует учитывать еще одно важное правило: отложив получение пенсионных накоплений, пожилой человек, с одной стороны, увеличивает размер выплат (сумма делится на меньшее количество ежемесячных платежей, а потому возрастает), но с другой – уменьшает срок получения пособия, которое выплачивается до наступления смерти.

В данном случае выбор чаще всего диктуется размерами пенсионных накоплений. Если человек, скажем, всю жизнь получал бюджетную пенсию (“пенсия такцивит”) и скопил значительную сумму денег, то ему нет особого смысла продолжать работать.

Если же речь идет, скажем, о новом репатрианте, у которого небольшой трудовой стаж в Израиле, а пенсионные отчисления он начал производить только после Закона об обязательном пенсионном обеспечении, то он, как правило, вынужден продолжать работать. Разумеется, если позволяет здоровье и нет состоятельных родственников, способных обеспечить достойную старость.

Вопрос о том, имеет или не имеет работодатель права отказать сотруднику, достигшему пенсионного возраста (“гиль приша”, גיל פרישה), в продолжении трудовых отношений, никак законом не оговорен. Все решается индивидуально.

Однако в том случае, если пенсионер продолжает трудиться у того же работодателя, все его права сохраняются – от величины зарплаты и до пенсионных отчислений. Однако пенсионные отчисления будут производиться только в том случае, если пожилой человек не получает денег из пенсионного фонда (пособие из “Битуах леуми” в расчет не принимается).

  Главное – не ошибиться. shutterstock

Шай Дуби, советник по пенсионному страхованию в банке “Мизрахи”, объясняет, что человек, достигший пенсионного возраста, имеет право на соответствующие отчисления (в рамках Закона об обязательном пенсионном обеспечении) и при смене работы.

Советник также напоминает, что при увольнении с работы сотруднику пенсионного возраста положено выходное пособие (“пицуй-питурин”, פיצויי פיטורין) – за соответствующий срок работы. Сегодня, добавляет Шай Дуби, отчисления на выходное пособие (компенсацию) являются частью общих пенсионных отчислений.

Важно заблаговременно готовиться к выходу на пенсию. Например, хранить форму 106 (“тофес меа ве-шеш”, טופסי ה-106) – минимум за 7 лет до наступления пенсионного возраста. Так же важно хранить форму 161 – при смене работы уже на пенсии.

Помимо этого очень важно проверить, что работодатель правильно начислил вам выходное пособие при выходе на пенсию. Помочь в этом могут советники по пенсионному страхованию. Они же помогут разобраться с тем, какие могут быть послабления в налоговых выплатах.

В связи с тем, что универсальных форм тут нет, не может быть и универсальных рекомендаций. Однако следует помнить, что для пенсионеров существует целый ряд льгот, которыми можно воспользоваться.

“Вести” подготовили такой список – ознакомиться можно по ссылке: Льготы для пенсионеров.

 

Это разъяснение предназначено для тех, кто находится в Израиле недолго и еще не знает основных прав.

Начнем с того, что даже те, кто не успел накопить трудовую пенсию (например, репатриант, прибывший в Израиль в зрелом возрасте), имеют право на гарантированный постоянный доход – пособие по старости (“кицбат-зикна”) от “Битуах леуми”.

Право на это пособие имеют все застрахованные в Службе национального страхования – то есть те, кто отчислял со своей зарплаты деньги в “Битуах леуми”.

Репатрианты, уже прибывшие в Израиль в пенсионном возрасте и не имеющие права на “кицбат-зикна”, получают специальное пособие – “гимла меухедет”, которое начисляется автоматически.

Размер этого пособия зависит от семейного статуса репатрианта и возраста (по достижении 80 лет пособие увеличивается).

В случае, если у пожилого человека нет или практически нет иных доходов, он может претендовать на получение дополнительного пособия – социальную надбавку по обеспечению прожиточного минимума (“ашламат-ахнаса”): начисляется в зависимости от личного и семейного статуса (работает / не работает, мужчина/женщина, семейный/одинокий).

Также существует особое пособие по уходу (“гимлат-сиюд”) от “Битуах леуми”, которое положено тем, кто не способен существовать без помощи другого человека. Это пособие обычно предоставляется в виде помощи, а не наличных. Право на него имеют немощные люди, находящиеся как дома, так и в домах престарелых.

Права, льготы и пособия для новых репатриантов – все, что важно знать

Источник: https://www.vesty.co.il/articles/0,7340,L-5537737,00.html

История ошибок и падений: Как потерять $1,5 миллиона за три месяца и преуспеть — Офтоп на vc.ru

Как не потерять заработанные деньги за отработанное время?

Самое главное умение предпринимателя никогда не сдаваться и всегда извлекать уроки из казалось бы самых безнадежных и тупиковых ситуаций.

Именно так я начинал свое знакомство с интернетом. У меня ничего не было.

Когда кризис 2008-2009 года затронул Канаду, я занимался строительством частных домов. Вместе с партнёром мы построили пару десятков домов стоимостью свыше миллиона каждый. Дело было успешным.

Но потом из-за кризиса канадский рынок жилья замер. В это время у нас два дома были выставлены на продажу.

За несколько месяцев платежи по кредитам на строительство сильно опустошили счет, и ничего не оставалось делать, кроме как объявлять банкротство.

Тогда я и начал свои искания в интернете. Начались они с электронной коммерции и продлились год. Поняв, что это не мое, я закрыл магазин и ударился в партнёрский маркетинг, который начал очень быстро приносить доход.

Мечтать не вредно, вредно не мечтать

Как и многие стартаперы, я мечтал. В основном о том, чтобы повторить успех Цукерберга. Я не думал, что он мне позвонит. Я хотел сам звонить таким, как я. И, конечно же, как только появились какие-то деньги, я решил делать стартап.

Опыта у меня было ноль. Начал с поиска фрилансеров и нашел небольшую и, как мне тогда показалось, более-менее адекватную контору в Минске.

Разработка стартапа по социальному шоппингу была оценена в $5 тысяч. Ребята обещали завершить работу за три месяца. Меня это устраивало.

Стартапер

Пролетело полгода. Стартап запущен не был. Смета увеличилась до $20 тысяч, и немного времени спустя ребята совсем отказались заканчивать проект и предложили просто оплачивать разработчиков и посреднические услуги, которые составляли 100%!

Первое, что я сделал — купил билеты и полетел в Минск. В Минске я договорился и забрал двух разработчиков и зарегистрировал ЧУП (частное унитарное предприятие).

Теперь я летал в Минск почти каждый месяц или два и проводил там одну рабочую неделю.

Так как дела в партнёрском маркетинге шли хорошо, это позволило больше инвестировать в команду. Год мы разрабатывали продукт и выросли с двух человек до 12-ти.

В конце первого года мне удалось привлечь инвестиции в размере $300 тысяч от инвестора из Москвы. То есть, скорее, это были не инвестиции, а персональный займ.

Через несколько месяцев я привлек еще $300 тысяч в долг от друга из Торонто, так как был уверен, что успех не за горами.

Close the shop

«Close the shop», услышал я от Сергея Буркова на встрече в кафе в калифорнийском Пало-Альто.

Я, как и все стартаперы, пытался заполучить хорошего ментора. Волею случая я познакомился с Сергеем Бурковым. На первой встрече я смог его заинтересовать, но на второй встрече все поменялось. Сергей посчитал, что мы не выгребем без больших инвестиций. Сейчас, оглядываясь назад, я могу сказать, что мы бы не выгребли и с большими инвестициями.

Взвесив все «за» и «против», я поступил именно так. Сайт был закрыт. На тот момент у нас было 40 тысяч пользователей.

Так как я всё это время занимался маркетингом, то переключил всех ребят на маркетинг. Вместе мы резко начали зарабатывать много денег. За три месяца мы увеличили оборот со $100 тысяч в месяц до $500 тысяч. Прибыль составляла где-то $100 тысяч в месяц.

Тема партнёрского маркетинга мне не нравилась, и поэтому я всеми силами пытался от нее избавиться, несмотря на хорошую прибыль. Деньги никогда в моей жизни не были приоритетом. Для меня важнее было заниматься любимым делом и ощущать пользу того, что я делаю.

Новый концепт

В индустрии маркетинга три года назад было намного меньше сервисов и инструментов, чем сейчас. Тупо зарабатывать деньги я не хотел и начал придумывать идеи, которые совместно с командой воплощал в жизнь.

Компания была разбита на две части. Одна занималась заработком денег, вторая — новыми направлениями.

Мы разрабатывали сайты для лидогенерации, которые рекламировали в Adwords и продавали лиды в партнерки. Также мы разрабатывали сами для себя сервисы, которые улучшали воронку продаж. Мы разрабатывали несколько сервисов одновременно:

  • Clicketta — монетизация экзит-трафика. У нас было его много, и этот сервис сразу же добавил $2 тысячи в день к обороту компании.
  • Agentera — автоматический саппорт клиентов через чат на сайте. Используя этот чат, мы смогли увеличить конверсию на сайте в среднем на 10%.
  • Weberra — создание лендингов с заточкой под лидогенерацию. Сервис помогал нам очень быстро создавать сайты под наши нужды. А сайтов мы делали сотни, и все они были очень качественными.
  • Yosto — платформа для партнерского маркетинга. Мы начали привлекать аффилиатов с трафиком и начали дополнительно зарабатывать с реферальных отчислений.

В первый год мы выросли с 12 до 35 человек, и наш месячный оборот перевалил за миллион.

Мне казалось, что вот оно — счастье стартапера, где-то рядом. Но только казалось. Счастья не было.

Стресс и усталость

Следующий год мы начали очень агрессивно. Переехали в новый офис. Активно нанимали людей. Очень быстро выросли почти до 100 человек.

Всё вроде бы развивалось, но я чувствовал, что что-то не так.

И тут я понял — я один. Никого нет рядом. Вся моя компания состоит из людей, которым нужна зарплата. 100% инициативы исходило от меня.

Я работал по 16 часов в сутки. Восемь часов в канадском офисе и после восемь часов из дома, часто до пяти утра, потому что нужно было постоянно решать вопросы с сотрудниками из Минска. Я пытался это изменить разговорами с коллективом, но ничего не менялось. Инициативы не добавлялось.

Все на 100% держалось на мне. В добавок ко всему, у меня начались проблемы с семьей. Мне было не до неё, я на 100% был поглощен своим стартапом.

Падение

Мы тратили по $350 тысяч в месяц на содержание компании и зарабатывали $500 тысяч. На счету был миллион. Мне казалось, что назад дороги нет, и, хотя было очень тяжело, я был уверен, что справлюсь, что найду людей, которым смогу делегировать. Что постепенно перевезу команду из Минска в Канаду или Штаты.

Наш основной доход шел с одной-единственной темы — микрокредиты. Мы не выдавали кредиты, а генерили лиды. Превращали спрос в заявки, которые в режиме реального времени продавали кредиторам. Всё работало на автомате.

И в один прекрасный день в этой нише произошли большие изменения. Были приняты законы, которые заморозили деятельность половины наших покупателей лидов. В одночасье наш оборот уменьшился в два раза. Но если бы только это — доход упал до нуля или даже небольшого минуса.

Если только в прошлом месяце у нас было плюс $100 тысяч, то сегодня у нас минус $350 тысяч. Три месяца мы судорожно пытались что-то сделать. Мне казалось, что все потеряно. Компания потеряна. Я снова там, где был несколько лет назад.

Было принято тяжелое решение о сокращении всего персонала в минском офисе. Я благодарен судьбе, что не мне это пришлось делать. Весь процесс занял несколько месяцев.

Можно было сэкономить. Юрист сказал, что на самом деле я не должен выплачивать штрафы и зарплаты из собственного кармана или занимать денег.

Он даже убеждал меня, что нужно сделать именно так, что нужно банкротить компанию. На тот момент речь шла о примерно $400 тысячах — нужно было платить три месяца за офис (условия контракта), а это $70 тысяч.

Зарплата и отпускные всем сотрудникам. Это где-то $350 тысяч.

Я уже потерял всё, что было на счету, три месяца работая в минус, но я решил, что отношения важней денег. Для того, чтоб погасить все штрафы и долги, мне пришлось взять персональный займ на $250 тысяч. Могу сказать, что я ни разу не пожалел об этом.

Итого потеря составила около $1,5 млн.

  • 3 месяца работали в минус, каждый месяц теряли $350 тысяч.
  • Выплатили $430 тысяч штрафов, зарплаты, отпускные, за офис и так далее.

Успех

Я думал, будет плохо, но стало легче. Как будто груз упал с плеч. В компании осталось шесть человек. Все они были в Штатах и в Канаде. Мы оставили одно направление и закрыли все остальные. Фокусировались на прибыли и начали снова зарабатывать. Первую половину года мы работали на раздачу долгов. ItStartupLabs был основан в кризис и на деньги, которые были заработаны в маркетинге.

Но до этого, я несколько раз получал инвестиции и обещал возвратить деньги в случае провала. Стартап я провалил, но деньги не возвратил. И сейчас было самое время начать возвращать долги, которых набралось на $800 тысяч — да-да, я знаю, это очень много.

Было тяжело, но 2014 год я закончил с облегчением, выплатив 100% всех долгов и с круглой суммой на счету компании.

Прошло около полутора лет с тех пор, как был закрыт минский офис и уволены 90 человек. В данной компании работают семь человек и успешно развивают компанию, что позволяет мне фокусироваться на развитии другого стартапа (finic.com), в который на данный момент проинвестировано $1,4 млн. Буквально через несколько дней мы объявим об очередной инвестиции в $1 млн.

Не так давно меня вдохновил блог «Сила ума» Фёдора Овчинникова, и я понял, что хочу делать похожее, но в Штатах. Всё, что происходит со мной и с моим стартапом, можно будет узнать в моем блоге — StartupLabs.com.

Я буду полностью раскрывать все наши показатели. Писать об успехах или неудачах. Раскрывать разные кейсы и так далее — и все это на еженедельной основе. Думаю, что будет интересно. Заходите, читайте, подписывайтесь, задавайте вопросы.

Если кто-то подумал, что я таким образом пиарю свой блог или стартап — это не так, так как мы работаем на американском рынке. Не так давно я понял, что я хочу делиться своим опытом, хочу помогать тем, кто только начинает. Пока что через блог, а дальше видно будет.

Пять выводов, которые я сделал лично для себя:

  • Больше никогда ничего не аутсорсить. И даже не нанимать фрилансеров. Выходит дороже. Например когда у нас в Минске было около 100 человек, эффективность работы этой команды была очень низкой и пикообразной. Ту неделю, когда я был в Минске — наблюдался пик. Дальше всё стремилось к нулю.

    Поэтому вся экономия превращалась в дополнительные расходы.

  • Не начинать ничего в одиночку. Это непосильный труд. Лично на своем опыте убедился, что невозможно построить большую компанию в одиночку. Вместо того, чтобы растить количество сотрудников и увеличивать обороты, нужно было сфокусироваться на поиске партнера и сооснователя.

  • Не нужно бояться сложных решений. Это как чемодан без ручки. Вроде чемодан, но нести тяжело. От такого чемодана нужно избавляться, и как можно скорей. В моем случае я принял решение слишком поздно, и оно стоило мне на самом деле много миллионов.

    Прими я решение о сокращении раньше, просто потому, что одному мне не справиться с таким ростом, ситуация была бы совсем другой.

  • Нужно быть честным перед самим собой. Что бы не произошло, нужно оставаться человеком и не предавать. Если бы я поступился совестью ради сохранения денег, не думаю, что смог бы нормально жить и работать.

  • Не стоит жертвовать семьей и здоровьем. Никакое дело не стоит семьи и собственного здоровья. Что бы не происходило, не нужно это компенсировать семьей — они этого не заслужили. И не нужно отдавать свое здоровье, ведь впереди вся жизнь.
  • Не привлекать денег на самом раннем этапе. Инвестировать нужно свои деньги.

    Свои деньги нужно заработать. Если я не смог заработать своих денег, то и сделать успешный стартап не смогу. Но, конечно же, бывают исключения.

И напоследок несколько афоризмов, которые родились за последние четыре года.

  • Делать нужно то, что умеешь делать лучше всего.
  • Хочешь стать успешным, будь готов к серии падений и унижений.
  • Нет ничего дороже совести. Если вы продали совесть — значит, вы сильно продешевили.
  • Глупо пытаться повторить успех Цукерберга. Успех выиграть в лотерею гораздо выше.
  • Успешным может стать любой, просто 95% людей ленивы и придумывают себе оправдания.
  • Опыт измеряется не годами, а делами.
  • Если в воскресенье вы с печалью думаете о том, что закончены выходные и завтра нужно в офис — вы занимаетесь не тем делом.
  • Отношения важней денег, но часто деньги портят отношения.
  • Для достижения одной глобальной цели, нужно достичь тысячи локальных целей.
  • Деньги не дают счастье, деньги дают возможности. Но мало кто умеет ими пользоваться. Поэтому часто деньги несут несчастье.
  • В мире всегда есть те, кому лучше или хуже чем мне. Нужно уметь наслаждаться моментом.
  • 90% стартаперов понятия не имеют, что они делают. Им кажется, что они что-то создают. Но на самом деле, это иллюзия.
  • Когда что-то болит, это хорошо. Боль напоминает мне что я жив.
  • В большинстве случаев в несчастье нужно винить только себя и свою лень.
  • Счастье — это когда не думаешь о том, что такое счастье.
  • Брать денег в долг нужно тогда, когда денег нет даже на еду. Для всего остального деньги нужно зарабатывать.

Источник: https://vc.ru/flood/7470-fails-and-ups

Вопросы по закону
Добавить комментарий