Как законно зарегистрировать бизнес на двоих?

Как оформить бизнес на двоих ИП

Как законно зарегистрировать бизнес на двоих?

Под индивидуальным предпринимателем понимается физическое лицо, занимающееся любого рода предпринимательской деятельностью.

Оформление ИП проходит гораздо проще, нежели регистрации ООО, да и закрыть его в случае неудачи не будет сложным делом. Плюс к тому все вырученные средства будут только в распоряжении бизнесмена, да и с налогами хлопот возникает гораздо меньше.

Именно поэтому некоторые группы предпринимателей начинают свой бизнес под одним ИП. Так можно ли оформить ИП на двоих?

  • 1 Ип на одном собственнике

Ип на одном собственнике

Официально в качестве индивидуального предпринимателя может выступать только один человек, если собственников двое и больше необходимо открытие ООО. Но есть вариант – открыть ИП на одного из собственников.

Этот вариант опасен для человека, который не будет проходить по документам как совладелец бизнеса, потому что он будет лишь негласным партнёром учреждения. Чаще всего на подобное решаются родственники или друзья, уверенные друг в друге.

Однако даже в этом случае могут возникнуть проблемы, когда дело запахнет первым крупным доходом. Обычно в этот момент находится тот, кто считает несправедливым деление средств в равных долях, потому что он вложил в бизнес больше сил или средств.

И тогда не родственные связи, не долгие дружеские отношения не защитят непрописанного партнёра от потери своей доли. Чтобы предотвратить подобную ситуацию необходимо каждое поступление средств «несуществующего» учредителя прописывать в договоре займа между двумя физлицами.

Чтобы открывать ИП на одного из партнёров необходимо полностью доверять друг другу

В случае напряжённых отношений расписки о займе помогут вернуть вложенные средства совладельцу. Это конечно не половина бизнеса, доходы которого могут быть в десятки раз больше, но хоть что-то. К сожалению, ничего другого по закону неофициальный совладелец получить не сможет.

Опасность официального владельца бизнеса таится в том, что в случае краха учреждения под все долги попадает именно он и его имущество. То есть в случае крупных долгов ИП может потерять всё своё движимое и недвижимое имущество, согласно законодательству РФ.

В это время «невидимый партнёр» выходит сухим из воды, так как не имел официально никакого отношения к бизнесу. Поэтому при выборе варианта оформления ИП на одного из предпринимателей нужно быть абсолютно уверенным в том, что партнёр Вас не обманет и не бросит.

Договор товарищества

Мене опасным видом партнёрства является заключение договора «простого товарищества». Суть этого способа сотрудничества в том, что оба предпринимателя регистрируются как ИП, а после этого заключают договор о совместной деятельности. В договоре прописываются права и обязанности обеих сторон, которых может быть более двух, условия деления прибыли между сторонами.

Плюсом модели является то, что предприниматели не зависят друг от друга, их прибыль делится согласно договору товарищества, поэтому в случае конфликта можно спокойно уходить, забрав свои средства.

Однако главным минусом подобного договора является двойная отчётность, так как партнёры будут отчитываться как о собственной деятельности (доходах и расходах), так и о деятельности товарищества.

Идеальным партнёрством является товарищество двух индивидуальных предпринимателей

Это может показаться сложным бюрократическим процессом, однако в случае договора о простом товариществе предприниматели платят налоги каждый за себя, что значительно повышает расходы по сравнению с одним ИП.

Но есть положительная сторона этого момента, в случае разногласий – товарищество можно ликвидировать и ничего не потерять, поэтому двойное налогообложение возможно не самый плохой вариант.

Как мы видим, в качестве ИП может выступать лишь один человек, в случае открытия двумя физлицами юрлица на одного из компаньонов, оба они серьёзно рискуют своими деньгами и имуществом. Чтобы избежать потерь, можно зарегистрировать договор простого товарищества, попав под двойное налогообложение, либо оформить ООО и спать спокойно.

Ни одна дружба и даже родственные связи не могут гарантировать надёжности в бизнесе

Открытие ООО

Лучшим вариантом ведение совместного бизнеса является регистрация ООО. Во-первых, потому что ООО позволяет прописать всех совладельцев в учредительных документах с указанием доли в уставном капитале каждого.

Это обезопасит всех партнёров с юридической точки зрения от непредвиденных переделов долей и полученной прибыли.

А также ограничит ответственность учредителей по долгам компании, так как в случае краха под удар встанет лишь имущество общества.

Процедура регистрации ООО немного сложнее, чем ИП, так как включает в себя составление учредительных документов, различных решений, приказов и открытия расчётного счёта с печатью.

Тем не менее, для ведения совместного бизнеса эта форма юридического лица является наиболее подходящим вариантом.

Даже в обществе с ограниченной ответственностью есть возможность сэкономить на уплате налогов и обязательных взносов.

А ведение бизнеса в качестве ИП безопасно и выгодно лишь, если предприниматель на самом деле индивидуальный. В этом случае он сам отвечает за свои действия, ведёт деятельность исключительно для получения личной прибыли.

Если Вы предполагает ведение бизнеса совместно с партнёром, то заранее позаботьтесь о форме деловых отношений.

Возможно, регистрация потребует большего количества времени и в дальнейшем Вам придётся тратиться на налоги, но, тем не менее, в случае появления недопониманий с партнёром, Вы всегда будете застрахованы, и сможете сохранить свои вложенные средства и долю в бизнесе.

Приведённые варианты ведения бизнеса хороши по-своему, однако прежде чем экономить на налогах и придумывать обходные пути задумайтесь о том, каковы последствия могут быть у подобной аферы.

Источник: http://sb-advice.com/law/525-kak-otkryt-ip-na-dvoih.html

Регистрация ИП на несколько человек

Начинающим предпринимателям приходится нелегко на первых этапах организации бизнеса. Особенно щепетильна ситуация, когда два бизнесмена, находящиеся в дружеских отношениях, хотят объединить свои силы для эффективного развития предпринимательской деятельности. Возникает вопрос, можно ли ИП оформить на двоих.

Понятие «индивидуальный предприниматель»

Согласно российскому законодательству, индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью и регистрируется в соответствии с установленным законом порядком. При этом деятельность осуществляется без образования юридического лица.

Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение дохода. Исходя из этого, можно заключить, что бизнес не может оформляться на двоих. ИП – это физическое лицо, то есть один человек.

К тому же в России принято считать регистрацию и ведение дел в качестве ИП более выгодным, чем создание юридического лица.

Рассмотрим, можно ли ИП открыть на двоих в принципе, и какие варианты создания бизнеса существуют.

К содержанию

Оформление бизнеса на одного из учредителей

Открытие ИП на одного гражданина позволяет снизить сумму налоговых отчислений и пользоваться преимуществами совместного управления компанией. Второй из учредителей при этом является негласным совладельцем бизнеса, он может управлять им и вкладывать средства неофициально. Такой вариант, как правило, выбирают хорошие друзья или близкие родственники.

Эффективность данного способа зависит от активности предпринимательской деятельности, ее видов и многих прочих факторов.

К содержанию

Особенности процесса

Для начала индивидуального предпринимательства требуется подготовить необходимые документы. В перечень входят:

  • заявление на открытие по форме Р21001
  • ксерокопии ИНН и паспорта
  • квитанция об оплате госпошлины за регистрацию фирмы

При участии в предпринимательском деле двух лиц на первый план выходит вопрос финансовой ответственности участников и гарантии безопасности.

При оформлении одного ИП у официально зарегистрированного участника есть все права на бизнес, что может привести к проблемам в случае ссоры между учредителями.

Согласно законодательству РФ, второе лицо не имеет прав на долю в бизнесе и не сможет доказать свое участие в нем.

Можно ли открыть ИП на двух человек, обезопасив себя от потери доли?

Однако риски существуют и для оформленного учредителя, который будет выплачивать долги, если бизнес окажется убыточным.

К содержанию

Оба участника в деле официально

Способ, как оформить ИП на двоих, может заключаться в заключении договора простого товарищества между обоими участниками. Подобный вариант организации бизнеса считается не таким рискованным, как описанный выше. Применять данный способ могут не только родственники или друзья, поскольку оба гражданина регистрируются в качестве ИП.

Источник: https://sroorgru.com/kak-oformit-biznes-na-dvoih-ip/

Оформление ИП для двоих: реально или нет?

Как законно зарегистрировать бизнес на двоих?

Индивидуальный предприниматель (ИП), как определяет закон — гражданин, систематически осуществляющий коммерческую деятельность в целях получения прибыли, который оформил статус в установленном законодательством порядке. Его положение, по сравнению с другими, имеет характерные свойства, делающие ИП привлекательным при выборе организационной формы.

Благодаря преимуществам этот способ ведения бизнеса пользуется популярностью и распространен.

К явным выгодам относятся:

  • все доходы от коммерции оформляются и находятся в распоряжении предпринимателя;
  • имущество, используемое в бизнесе, остается в собственности гражданина;
  • простота регистрации, ведения дел и отчетности;
  • возможна минимизация налогообложения и иных выплат.

Установленные законом порядок регистрации и условия предпринимательства, позволяют делать вывод, что официально открыть и использовать эту организационную форму вправе только одно физическое лицо, получить соответствующий статус для двоих невозможно.

А если неофициально?

В практике можно встретить ситуации, при которых несколько человек (двое, трое или больше) объединяются для ведения совместного бизнеса. Однако при этом только один из них в регламентированном порядке оформляет статус ИП, официально подписывает необходимую документацию, платит налоги и сдает отчетность. Другие работают с ним в отсутствие договорных отношений либо как наемные работники.

Но это очень рискованный вариант для всех участников. Сам ИП регистрируется в рамках действующих процедур в таком качестве, принимает на себя ответственность, в том числе имущественную, за правомерность действий в связи с осуществлением предпринимательской деятельности.

Негласные его товарищи рискуют остаться без прибыли, распределение которой зависит от официального предпринимателя.

Кроме того, учитывая, что предприниматель не оформляет легально выплату доходов другим соучастникам, производит ее без удержания налогов, то у сотоварищей существует риск привлечения к административной ответственности.

Тем не менее, в целях минимизации налогообложения либо по иным причинам периодически встречаются такие ситуации организации бизнеса для двоих (троих), основанные на доверии, дружбе или родственных отношениях.

Для легализации доходов и вкладов неофициальных участников (одного, двоих, троих) рекомендуется оформить им с ИП договора займа, которые в какой-то степени гарантируют правовую защиту для участников такой совместной деятельности. Однако, такой вариант не всегда устраивает индивидуального предпринимателя, он может остаться и без бизнеса, и в долгах. Его риски увеличиваются.

Как вариант – простое товарищество

Ведение бизнеса для двоих, троих (и на большее количество человек) возможно, если оформить простое товарищество. В данном случае количество рисков уменьшается. Для такой формы совместной деятельности требуется, чтобы совладельцы имели статус ИП. Открыть это товарищество возможно, не образуя юридического лица, не нужно ничего регистрировать.

Главным документом, регулирующим взаимоотношения сторон, выступает договор простого товарищества.

В указанном договоре участники устанавливают правила, регламентирующие совместный бизнес, права, обязательства, распределение доходов. Вклады вносить можно деньгами, иным имуществом. Если оформлять так, не требуется оценка независимым оценщиком. Кроме того, предприниматель с устойчивой деловой репутацией, опытом и связями вправе вложить их в дело, что учитывается при распределении прибыли.

Отрицательные моменты ведения бизнеса для двоих или троих через простое товарищество:

  1. Бремя ведения отдельной отчетности. ИП обязаны вести учет в рамках соответствующего статуса и оформлять обособленный учет совместной деятельности.
  2. Наличие обязательств по самостоятельной уплате налогов, размеры которых выше, чем при ведении предпринимательской деятельности одним ИП.
  3. Малое регулирование нормами законодательства, предоставление товарищам права самостоятельно определить порядок ведения бизнеса. В данной ситуации договору придается большее значение, нюансы которого приводят к ущемлению прав одного или нескольких участников;
  4. Повышенная ответственность. Каждый из товарищей по обязательствам из совместной деятельности отвечает пропорционально стоимости вклада принадлежащим ему имуществом.

Указанные сложности организации и деятельности простого товарищества не позволяют этой форме ведения бизнеса на двоих или троих человек стать распространенной. Поэтому в случае выбора варианта совместного предпринимательства можно использовать его, но надежнее зарегистрировать хозяйственное общество (предпочтительно ООО – общество с ограниченной ответственностью).

Создание ООО

Общество с ограниченной ответственностью — распространенная организационно-правовая форма предпринимательства для двоих. За годы существования были открыты сотни тысяч ООО.

В чем преимущества?

  • совладельцы — официальные участники бизнеса, что отражается в ЕГРЮЛ;
  • ответственность ограничивается вкладами, за исключением некоторых случаев, указанных в законе;
  • можно применять упрощенные системы налогообложения (оформить УСН, если количество учредителей двое либо физических лиц — более 75%);
  • не требуется для совместной деятельности регистрироваться как ИП;
  • наличие права урегулировать взаимоотношения участников посредством корпоративного договора, чтобы избежать возникновения конфликтов.

Присутствует тенденция упрощения процедур создания. Так, не требуется открывать расчетный счет, чтобы зарегистрировать общество.

Тем не менее, присутствуют и отрицательные моменты, которые учитываются при решении о создании ООО:

  • усложненный процесс регистрации (составление устава, договора о создании и т.п.);
  • корпоративный договор не гарантирует полное согласие по вопросам управления;
  • выплата дивидендов – только по решению общего собрания;
  • затруднительный порядок выхода из бизнеса;
  • и другие.

Новый вариант — хозяйственное партнерство

При обсуждении вариантов ведения совместной деятельности для двоих нельзя обойти стороной такую новую организационно-правовую форму, как хозяйственное партнерство (ХП).

На основе анализа законодательства делается вывод, что ХП похоже на корпорации, в том числе на ООО. Так, оно вправе вести виды деятельности, не запрещенные законом.

Для регистрации двум (трем, до пятидесяти) гражданам-партнерам не требуется статус ИП.

Преимуществом перед ООО выступает то, что стоимость вносимых вкладов не требует независимой оценки, а минимальная стоимость складочного капитала не устанавливается. Открыть ХП можно в подобном порядке, что и общество.

Но есть и недостатки, мешающие распространению этого вида юридического лица:

  • ХП запрещается выпускать облигации и иные эмиссионные бумаги;
  • оно не вправе рекламировать реализуемый бизнес;
  • устанавливается ограничение на учреждение и участие в других корпорациях;
  • требуется подробная подготовка главного документа – соглашения об управлении, которое носит закрытый характер.

Таким образом, вследствие непрозрачности механизмов управления ХП, сравнительной молодости, оно не получило пока распространения, но не может не рассматриваться как вариант ведения бизнеса для нескольких участников.

Источник: http://ipprof.ru/pravo/kak-oformit-ip-na-dvoix.html

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

Как законно зарегистрировать бизнес на двоих?

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес.

Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее».

В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  1. 1.Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
  2. 2.Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.

    Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них.

    Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу.

    Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

  3. 3.При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
  4. 4.Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
  5. 5.Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»

    Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец.

    Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают.

    Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от предпринимательских качеств его хозяина.

  6. 6.Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.

    Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

  1. 1.Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.

    Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски.

    А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса.

    Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет.

    Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.

  2. 2.Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
  3. 3.Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
  4. 4.Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала? Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности. Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.

    В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.

  5. 5.Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том, как выбрать партнёра по бизнесу.

Источник: http://www.temabiz.com/business-school/sb-biznes-na-dvoih-dostoinstva-i-nedostatki.html

Юридическое оформление бизнеса: все, что вы хотели знать, но боялись спросить

Как законно зарегистрировать бизнес на двоих?

Загораясь идеей открытия собственного дела, начинающий предприниматель спешит просчитать бюджет, собрать команду, разработать стратегию работы, и вовсе забывает о юридической стороне вопроса.

Может ли бизнес существовать не зарегистрированным? Сколько длится процедура оформления? Что нужно обязательно прописать в уставе, если вы открываете бизнес с партнером? Эти и другие вопросы мы задали юристам из компании «Аутсорсинг груп «Посіпаки».

Не могу не спросить: откуда такое странное название?

Название компании не имеет никакого отношения к однойменному мультфильму. Если посмотреть в словарь, то «посіпаки» переводится как «преданные помощники» и «пособники».

Ми посчитали, что это название подходит под наш стиль и максимально отображает нашу концепцию. Ведь наша команда состоит из молодых креативных юристов, бухгалтеров и работаем мы преимущественно с современной аудиторией.

Кто ваша аудитория?

Чаще всего сотрудничаем со стартаперами. Помогаем им с решением юридических и бухгалтерских вопросов, предоставляем услуги по бизнес-асистированию. В общем,  комплексно сопровождаем бизнес.

Наша цель — создать клиенту условия, при которых он сможет заниматься лишь генерированием и реализацией идей, а не тратить силы и время на решение «неинтересных» и «скучных» вопросов, касающихся юридического оформления.

Общаясь в кругах малого и среднего бизнеса, нередко можно услышать скепсис по поводу обращения к юристам, дескать, дорого, некачественно.

Мы абсолютно с этим согласны, ведь часто сами сталкивались с непрофессиональным, а порой и откровенно жульническим подходом отдельных компаний к своим клиентам, которые стоят на пороге создания своего дела. Наше отличие в том, что мы сами стоим на этом пороге.

Мы тоже стартап. И готовы результативно работать с людьми, чьи ценности идентичны нашим – самореализация и постоянное движение вперед.

Именно о юридических аспектах мы и поговорим. Может ли бизнес существовать без юридического оформления?

Фактически может. Но это нездоровая ситуация в плане взаимоотношений с партнерами и подрядчиками. Вы попросту не сможете стать партнером официально зарегистрированных компаний. Им будет невыгодно с вами работать.

Во первых, вы не сможете строить договорные правоотношения. Конечно, можно договариваться устно, надеясь на надежность партнера, но, как показывает практика, если вы договорились о чем-либо на словах – считайте, что вы не договорились вовсе. А если вы подтвердили договоренность юридически – вы имеете полное право требовать от партнера выполнения обязательств.

Отдельно отметим, что отсутствие нормальных договорных отношений противоречит самой природе ведения бизнеса, поскольку ни ты, ни твои партнеры не сможете декларировать и легализировать свои обороты.

Во вторых, вы привлекаете лишний интерес со стороны контролирующих органов, например, налоговой.

В третьих, вы не сможете оформлять законные трудовые отношения со своими сотрудниками, за что предусмотрена ответственность.

Не зарегистрированный бизнес не даст возможности выйти на рынок.

А если мой бизнес – это домашняя пекарня, и я, собственно, не планирую ни с кем заключать договора?

Как было сказано раньше, регистрация бизнеса не только обязательна, а и выгодна, если, конечно, ты не печешь кексы для друзей и родственников. Тогда это не бизнес, а хобби.

Даже в сегодняшней экономической ситуации в стране, бизнес будет приносить прибыль, если правильно подойти к делу. А потому, даже если вы печете кексы дома, регистрация бизнеса даст вам ряд преимуществ.

Кроме того, полноценный подход к делу подразумевает грамотное ведение доходно-расходной части, финансовое планирование, рекламу, регистрацию бренда. Для всего этого юридическое оформление бизнеса является необходимым.

У вас есть примеры, когда люди на своем опыте убеждались в необходимости юридической регистрации?

У нас был клиент, который был уверен в нецелесообразности регистрации, поскольку у него была классная идея, налажено производство, покупатели и полезные связи, а прибыли не было. Он не понимал, почему.

Свою работу с ним мы начали с официальной регистрации, подбора оптимальной системы налогообложения, финансового планирования, ведения доходно-расходной части, одним словом – систематизации и структурирования всех процессов.

Его ошибка заключалась в непрофессиональном подходе и неверном решении самостоятельно заниматься всеми задачами. Уже через месяц он перестал работать в убыток.

А, начиная со второго месяца нашего сотрудничества, уже получал прибыль.

Подводя черту, важно отметить, что при получении прибыли налоги существенно выгоднее платить как хозяйствующий субъект, нежели, как физ. лицо.

Это выгодно по деньгам, плюс ты работаешь официально, можешь пользоваться всеми преимуществами зарегистрированного бизнеса.

Помимо того, что юридическое оформление бизнеса упрощает общение с партнерами, какие еще аргументы вы можете назвать?

Если ваш бизнес не зарегистрирован официально – вы постоянно ходите по лезвию ножа.

Прежде всего, есть административная ответственность в виде немалых штрафов от 15 тысяч гривен с конфискацией продукции, средств производства, сырья за ведение предпринимательской деятельности без официальной регистрации. Кроме того, вы – любимый клиент контролирующих органов на предмет уклонения от налогообложения, нарушения порядка трудоустройства сотрудников и целой гаммы прочих нежелательных вещей.

Кроме того, если зарегистрирован бизнес, и вы уплатили все налоги, то ваши доходы «чистые», вы можете распоряжаться ими без ограничений.

Вы можете купить машину, и когда налоговая спросит «откуда у вас такая сумма денег?», вы спокойно отвечаете «Занимаюсь бизнесом, все доходы задекларированы».

Либо вы открываете Шенген, и в посольстве на вопрос: «Какие гарантии вашей финансовой состоятельности?» вы отвечаете «Занимаюсь бизнесом, имею доходы. Вот выписка по банковскому счету, вот копия декларации о доходах». И множество аналогичных ситуаций.

А если же деньги заработаны неофициально, соответственно, не уплачены налоги, то эти доходы – «грязные», и их нужно «отмывать», что дорого, сложно и опасно.

Регистрация знака для товаров и услуг (логотип/торговая марка) также важно, как и его разработка, поскольку, если начать использовать свой логотип, официально его не зарегистрировав, вы можете его лишиться крайне быстро.

Помимо этого, зарегистрированная торговая марка даст Вам возможность использовать доменное имя с концовкой .ua, без других приставок.

Из совокупности перечисленных выше элементов и состоит грамотное, здоровое развитие бизнес — детища.

Бизнес, не оформленный официально, не будет развиваться.

От чего зависит длительность и сложность юридического оформления?

Тут все зависит от того, чем вы хотите заниматься.

Будете работать один или с партнерами? В одном случае достаточно зарегистрироваться обычным предпринимателем, в другом — необходимо создавать юридическое лицо, получать лицензии и прочие разрешительные документы.

Организационно-правовые формы отличаются друг от друга обязательствами участников, системой налоговой отчетности, а также механизмом распределения дивидендов и прибыли.

Например, общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим обязательствам только в рамках своего учредительного капитала. Предположим, вы заключили договор поставки, взяли деньги, а товар по каким-то причинам не поставили.

В этой ситуации вы будете отвечать перед партнером только в пределах суммы, прописанной в уставе (законодательно минимальный размер учредительного капитала не регламентирован, соответственно, если уставной капитал составляет 60 гривен, а ваша доля в нем 30, то по любым обязательствам вашего общества вы будете отвечать максимально только суммой в 30 гривен).

Подводные камни кроются в излюбленной для многих организационно-правовой форме ФЛП.

Качественная и быстрая регистрация, отсутствие нужды готовить учредительные документы, удобные налоговые ставки, делают ее привлекательной для человека решившего заниматься бизнесом.

Стоит помнить, что ФЛП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, невзирая на то, имеет ли оно отношение к предпринимательской деятельности или нет.

Временные рамки также зависят от вида бизнеса. Сложность конечного продукта вашей работы определяет сложность механизмов заложенных в его производство. Не исключением тут является и юридическая часть.

Соответственно, если вы решили продавать бытовые товары, оборот которых не запрещен и не требует специального разрешения, вам достаточно зарегистрировать субъект предпринимательской деятельности, к примеру, ФЛП, выбрать оптимальную систему налогообложения, стать на учет, по необходимости открыть счет в банке. Все это займет не более 2-3 рабочих дней.

Если же вы решили осуществлять продажу подакцизных товаров, вести внешнеэкономическую деятельность заниматься финансовой деятельностью, ценными бумагами, медицинскими препаратами, вас ждет более трудоемкий процесс. Вам нужно будет, как минимум выбрать и зарегистрировать ту организационно-правовую форму, для которой разрешен этот вид деятельности, и получить разрешительную документацию

Немаловажен аспект самой государственной регистрации предприятия. С начала 2016 года был принят новый закон, регламентирующий процесс проведения регистрации.

Положительными тенденциями в нем стоит указать возможность онлайн регистрации и нотариальной регистрации, что на практике привело к разгрузке районных администраций от огромных очередей предпринимателей.

Положительно так же документальное упрощение процедуры регистрации и отмена извечного бюрократического принципа подать «справку про справку».

Что нужно обязательно прописать в уставе на начальном этапе, если я планирую бизнес с партнером?

Подготовка устава — это достаточно кропотливый процесс.

Вы должны понимать, что устав — это ваши внутренние правила игры, которые регламентируют, как определение частей учредительного капитала, распределение дивидендов, так и порядок исключения участника из общества, продажу им своей части компании, ликвидацию.

Мы вынуждены констатировать, что украинское корпоративное законодательство, находится сегодня на очень низком уровне. Хозяйственные суды завалены спорами между вчерашними партнерами, в силу того, что отдельные положения устава прописаны некорректно, двузначно.

Лучше не надеяться в этом случае на себя и не скачивать из интернета шаблонные уставы, которые давно не соответствуют требованиям закона, а поручить это дело юристам, которые максимально прозрачно и юридически грамотно оформят ваш корпоративный закон.

Много стартаперов начинают бизнес только на доверии и, чтобы платить меньше налогов, регистрируют дело на одного из них, как на ФЛП. В случае ссоры, когда доходит дело до разделения бизнеса, остальные партнеры все теряют.

Поэтому мы рекомендуем создавать корпоративный субъект хозяйственных правоотношений и четко прописывать в уставе доли каждого. В этой ситуации, все будет честно и каждый будет защищен и иметь право на дивиденды с бизнеса пропорционально его вкладу.

Если бизнес делают двое и больше партнеров, есть смысл оформлять юридическое лицо и прописывать долю каждого в уставном капитале.

Как происходит процедура внесения изменений в устав?

Есть два вида изменений: изменения про саму компанию и изменения в уставе. К первому типу относится информация, которая отображается только в реестре, например, директор, номер телефона фирмы и т. д.

Ее изменить очень легко – заполняете утвержденную форму заявления и регистрируете.

Ко второму типу относятся смена адреса, данные про учредителей и любая другая информация, которая содержится в уставе, тогда нужно подготовить новый устав, протокольные решения и осуществить регистрацию. 24 часа — и все изменения внесены.

Кстати, про адрес. Правда ли, что зарегистрировать бизнес можно на жилое помещение? То есть, я могу сделать квартиру своим юр. адресом?

Адрес, как мы уже сказали, и правда чаще всего меняется. Компания развивается – переезжает. Законодательством Украины запрещено быть зарегистрированным по одному адресу, а фактически находиться по другому. И те, кто так делает, должны быть готовы к тому, что в любой момент у них могут возникнуть проблемы, начиная от штрафов заканчивая принудительной ликвидацией.

Физическое лицо-предприниматель имеет полное право регистрироваться по месту прописки (т.е. в квартире или доме). Что же касается юридических лиц, то в законе нет четкого указания, что регистрировать на квартиру нельзя.

Разница между жилым помещением и офисным, прежде всего, в тарифах на коммунальные услуги (для квартир они дешевле). Тем не менее, есть ряд подзаконных актов, в которых говорится, что офисом может быть только нежилой фонд.

Зарегистрироваться не в офисе можно, основываясь на том, что этот вопрос не урегулирован законом. Но будьте готовы к тому, что к вам могут быть претензии,  и вам придется оспаривать свою правоту в судах.

Лучше довериться юридической компании или иметь в штате юриста?

С экономической точки зрения дешевле обратиться в юридическую компанию, чем нанимать человека, создавать дополнительное рабочее место, платить ему зарплату и платить за него налоги. Еще один аргумент в пользу юр.

компании – там работают юристы из разных отраслей, в то время, как вы наймете юриста, который разбирается только в одной конкретной отрасли права. Нет человека, который бы разбирался во всех отраслях одинаково хорошо.

Предположим, у вас возник вопрос, который затрагивает юридические и бухгалтерские сферы. Ваш юрист, кооперируясь с бухгалтером, будет искать оптимальный ответ и алгоритм действий, причем не всегда успешный.

Суть же нашей работы заключается в том, что мы работаем над всеми вопросами юридически-бухгалтерской группы, находя лучшие решения для вас. Ко всем прочему, мы находимся у себя в офисе, выезжая к вам только по необходимости.

Поэтому, как показывает практика, нанимать юридическую компанию выгодней.

by HyperComments

Источник: http://startupukraine.com/blog/yuridicheskoe-oformlenie-biznesa-vse-chto-vy-xoteli-znat-no-boyalis-sprosit

Вопросы по закону
Добавить комментарий