Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу

Консалтинг что это такое простыми словами и чем занимается консалтинговая компания?

Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу

По данным РБК в 2017 году компании потратили на консалтинг около 120 млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше 150 000 рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся.

Простое определение консалтинга

Консалтинг — это платное экспертное консультирование руководителей предприятий и частных предпринимателей по широкому спектру экономических, производственных, коммерческих и других вопросов для оптимизации бизнес-процессов, увеличения прибыли и повышения ключевых показателей деятельности.

Проще говоря, консалтинг – это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности.

Если совсем просто, то консалтинг – это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом.

Кто стоял у истоков консалтинга

Основной причиной зарождения мирового консалтинга стал индустриальный прогресс. Появилось множество конкурирующих фабрик, увеличилось количество рабочих мест. Руководители нуждались в новых знаниях по организации и управлению предприятием.

Это побудило Артура Литтла, химика из Массачусетского института, в 1886 году основать первую консалтинговую фирму.

Компания Артура специализировалась на инженерно-технических исследованиях, помогая предприятиям улучшить работу цехов и снизить производственные затраты.

Сотрудники фирмы анализировали деятельность заводов и фабрик, находили проблемы и составляли стратегию их решения.

По мере развития консультационных услуг и появления новых компаний, возникла острая потребность в систематизации полученных знаний, обмене опытом и идеями. Но Артур был категорически против любой систематизации и отказался вступить в профессиональную ассоциацию управленческого консалтинга.

В то время как другие консультанты старались использовать уже накопленный успешный опыт, он брал на себя огромные риски, каждый раз создавая новые стратегии для решения проблем предприятий.

Этот подход не принес успеха, и его фирма распалась, уступая дорогу таким компаниям как McKinsey and Booz Allen Hamilton.

В 1930-е годы консалтинг получил мировое признание. Этому способствовало окончание мирового экономического кризиса и возрастающее промышленное производство. Постепенно консалтинговые компании распространились повсеместно. В России этот период приходится на 90-е годы ХХ-го столетия. По итогам 2017 года российский рейтинг лучших консалтинговых агентств делят между собой 100 компаний.

цель консалтинговых компаний – улучшение эффективности организации и бизнеса в целом. Предприятие, ориентированное на развитие и рост, всегда будет нуждаться в привлечении дополнительных ресурсов. Но современные компании не содержат большой штат экспертов, а обращаются к квалифицированному персоналу со стороны.

Именно данный факт привлекает в консалтинг специалистов из разных областей деятельности.

Основной перечень задач консалтинговых компаний:

  • рекомендации по повышению производительности;
  • разработка маркетинговой стратегии;
  • анализ текущей ситуации и выявление проблем;
  • советы и решения по модернизации технологического процесса;
  • аудит отчетной документации;
  • помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса;
  • обучение персонала и составление методических пособий.

Рассмотрим эти задачи более подробно:

1Рекомендации по выходу из кризиса и повышению производительности.

Высокая рыночная конкуренция, перенасыщение рынка товарами и услугами вынуждает руководителей повышать расходы на рекламу, привлекать новые рекламные каналы и расширять рынки сбыта, чтобы сохранить стабильную рыночную позицию. Эти действия часто не приводят к желаемому результату и предприятие начинает терять прибыль.

Руководство обращается в консалтинговую фирму для получения экспертных независимых советов по выходу из кризисной ситуации. Консультант может рекомендовать модернизировать техническую базу, найти способы сокращения расходов, предложить предприятию открыть новое перспективное направление или повысить мотивацию персонала.

2Разработка маркетинговой стратегии.

Консультант помогает бизнесу продвигать свои товары и услуги, увеличивать прибыль и сокращать затраты. В стратегию продвижения входит анализ и сегментация целевой аудитории, выявление потребностей каждого сегмента, поиск эффективных рекламных каналов для продвижения, запуск рекламной кампании.

3Анализ деятельности предприятия и поиск проблем.

Когда предприятие не может самостоятельно найти проблему, руководство обращается в консалтинговую компанию.

Почему обращаются именно в консалтинговое агентство? Потому что не каждой организации по карману содержать штат экспертов, которые могли бы проанализировать и решить текущие проблемы.

Проблема может возникнуть в любой сфере деятельности предприятия – финансовой, юридической, кадровой и других. В таком случае руководство принимает решение обратиться к квалифицированным консультантам.

Задача консультанта – проанализировать работу предприятия, его отделов и на основе беспристрастной оценки найти уязвимые места.

4Консультации по модернизации технологического процесса.

Технологии развиваются быстрыми темпами и предприятия не успевают отслеживать тренды. Консалтинговые компании помогут улучшить программное обеспечение или внедрить новое.

5Аудит отчетной документации.

Консалтинговая компания проводит независимую проверку финансовой отчетности предприятия, соответствие документов общим требованиям бухгалтерского учета. Проверку заказывают для поиска ошибок в отчетной деятельности, перед подачей документов в налоговую инспекцию или при смене главного бухгалтера предприятия.

6Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса.

Реорганизация – это прекращение деятельности компании, присоединение к ней других юридических лиц, слияние компаний или разделение управления между владельцами.

Не все организации содержат в своем штате юристов, специализирующихся на реорганизации бизнеса.

Поэтому руководство обращается в консалтинговую фирму с целью привлечения экспертов со стороны для проведения реорганизации с соблюдением действующего законодательства.

7Обучение персонала и составление методических пособий.

Консалтинговые компании помогают предприятиям повысить уровень компетенции сотрудников, проводя тренинги в различных сферах деятельности.

Например, тренинги и семинары для отделов продаж, тренинги для руководителей по лидерству, улучшению навыков управления и эффективного использования времени. Популярны тренинги по командной работе, по работе с возражениями и конфликтными ситуациями.

Консультанты также могут разработать методические пособия, такие как сценарии продаж или инструкции по работе с оборудованием.

Кто такие консультанты?

В каждом бизнесе наступает то время, когда необходим переход на новый уровень развития. Любое предприятие стремится увеличить прибыль и повысить свою эффективность.

В периоды экономического кризиса это особенно актуально для всех компаний, которые хотят удержаться на плаву.

Но внутренних ресурсов и опыта штатных специалистов зачастую не хватает – именно тогда возникает потребность в получении экспертной помощи со стороны, и руководство обращается в консалтинг.

Консультант в консалтинге – это эксперт, оказывающий консультационные услуги компаниям или частным лицам для достижения поставленных бизнес целей. Консультанты анализируют бизнес-показатели, выявляют проблемы и предлагают способы их решения.

Консультант может быть сотрудником консалтинговой фирмы или частным предпринимателем.

Многие представляют себе консультантов в виде сообщества белых воротничков, с лазерными указками и инновационными гаджетами. Однако, на практике это совсем не так.

Консультанты – это обычные люди, которые квалифицированно выполняют свою работу.

Пример деятельности консультантов:

Фармацевтическая компания планирует запустить новую линейку продукции – витаминные добавки для спортсменов на основе натуральных растительных экстрактов. Своими силами они не могут оценить эффективность нового проекта. Руководство заключает договор с консалтинговым агентством.

Консультанты оценивают рентабельность фирмы, анализируют активы, изучают рынок. После подробного анализа и расчета они делают вывод о перспективности нового направления и размерах прибыли компании в пределах 10-20%.

Руководство оплачивает работу консультантов и приступает к запуску новой продукции.

Формы консалтинга

Клиенты предъявляют разные запросы к консалтинговым компаниям.

Рассмотрим несколько примеров:

  • получить оценку конкурентов по определенным критериям;
  • разработать регламент мероприятий по повышению качества сервиса;
  • создать пошаговый бизнес-план по увеличению среднего чека;
  • получить единоразовые консультации по оценке инвестиционных рисков.

Исходя из запросов клиентов, консалтинговые услуги были сформированы в 5 основных форм:

1Аналитика.

Анализ текущей деятельности организации, взаимодействия ее подразделений, изучение рыночного спроса, конкурентных преимуществ компании и возможностей роста и развития.

Пример: в фирме наблюдается постоянная текучка кадров. Руководитель не смог выяснить причину и нанял консультанта, который проанализировал работу персонала и выявил проблему на этапе адаптации новых сотрудников. Новые люди приходили в компанию и не получали поддержки со стороны опытных коллег. Это приводило к конфликтам и частой смене кадрового состава.

2Прогнозирование.

Составление прогнозов развития компании, выявление перспективных направлений, оценка прибыли от запуска новых проектов. Консалтинговый прогноз никогда не строится на догадках консультанта, он всегда основан на цифрах и фактах.

Пример: оптовая фирма по продаже корпусной мебели решила расширить свою деятельность и открыть 10 региональных филиалов.

Для определения каналов сбыта и выявления потребностей покупателей в регионах компания заключает договор с консалтинговой фирмой.

Консультанты оценивают конкуренцию и клиентский спрос в этом сегменте и составляют детальный прогноз развития компании. На основе этого прогноза руководство меняет свою политику и открывает только 6 филиалов вместо 10.

3Экспертные консультации.

Консультации по любым вопросам, советы по решению проблем. Проводятся единоразово или на основе долгосрочного контракта.

Пример: транспортная компания обратилась в консалтинговую фирму для получения консультаций по снижению налоговой нагрузки. В результате внедрения рекомендаций консультантов компания смогла снизить налоговые издержки на 40% и направить сэкономленные деньги на расширение автопарка, что, в конечном итоге, привело к увеличению объема грузоперевозок и росту прибыли.

Источник: https://myrouble.ru/konsalting-chto-ehto/

Информация о налоговом вычете за обучение

Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу

13.01.20

Согласно законодательству РФ (ст. 219 НК РФ), при оплате образовательных услуг Вы можете рассчитывать на налоговый вычет, то есть вернуть часть потраченных на обучение денег.

Налоговый вычет – это часть дохода, которая не облагается налогом. Поэтому Вы можете вернуть себе уплаченный налог с расходов, понесенных на образование. Если Вы официально работаете и платите подоходный налог, оплатили свое обучение или обучение своих детей/братьев/сестер, то Вы можете вернуть себе часть денег в размере до 13% от стоимости обучения.

В каких случаях можно получить налоговый вычет за собственное обучение?

Вы можете воспользоваться социальным налоговым вычетом на собственное образование и вернуть себе часть расходов, если:

  • Вы оплатили образовательные услуги в официальных образовательных учреждениях. Например, в ВУЗе, техникуме, автошколе или учебных курсах.
  • Вы официально работаете и платите подоходный налог (его платят все наемные работники);

Заметка: у налогового вычета за собственное обучение, в отличие от вычета за обучение детей, нет никаких ограничений на форму обучения: деньги можно вернуть за очную, заочную, вечернюю или любую другую форму.

Размер налогового вычета за собственное обучение

Размер налогового вычета за собственное обучение рассчитывается за календарный год и определяется следующими факторами:

  1. Вы не можете вернуть больше денег, чем перечислили в бюджет НДФЛ (около 13% от официальной зарплаты)
  2. Вы можете вернуть до 13% от стоимости оплаченного обучения, но не более 15 600 рублей. Это связано с ограничением на максимальную сумму вычета в 120 тыс. рублей (120 тыс. руб. * 13% = 15 600 рублей).
  3. Ограничение в 15 600 рублей относится не только к вычету на обучение, а ко всем социальным вычетам (кроме дорогостоящего лечения и благотворительности). Сумма всех социальных вычетов (обучение, лечение, пенсионные взносы) не должна превышать 120 тыс. рублей. Вернуть Вы можете максимум 15 600 рублей за все вычеты.

Пример: В 2019 году Иванов А.А. оплатил собственное обучение в вузе на сумму 150 тыс. рублей. При этом за 2019 год он заработал 250 тыс. рублей и уплатил подоходного налога 31 тыс. рублей. Так как максимальная сумма налогового вычета составляет 120 тыс. рублей, то за 2019 год (в 2020 году) Иванов А.А. сможет вернуть только 120 тыс.руб. * 13% = 15 600 рублей.

Дополнительные и более сложные примеры расчета налогового вычета за обучение Вы можете найти здесь: Примеры расчета налогового вычета за обучение

В каких случаях и в каком размере можно получить вычет за обучение своих детей?

Вы можете получить социальный налоговый вычет за обучение Ваших детей при соблюдении следующих условий:

  • ребенку не больше 24 лет;
  • ребенок обучается на очной форме обучения (детский сад, школа, очная форма вуза и т.п.);
  • договор оплаты образовательных услуг составлен на Вас (или Вашего супруга);
  • фактические документы оплаты (квитанции, платежки) должны быть составлены на Вас (или оформлена доверенность на передачу средств);

Максимальный размер вычета на одного ребенка составляет 50 тыс. рублей, то есть 6 500 руб. к возврату.

Пример: В 2019 году Иванов А.А. оплатил:

  • заочное обучение в вузе своей дочери Кати в размере 30 тыс. рублей;
  • обучение в платной школе своему сыну Коле в размере 40 тыс. рублей.

При этом за 2019 год Иванов А.А. заработал 250 тыс. рублей и уплатил подоходного налога 31 тыс. рублей.

Так как Катя обучается на заочном отделении, деньги за нее Иванов А.А. вернуть не сможет. Поэтому максимум за 2019 год (в 2020 году) он сможет вернуть 40 тыс. руб. * 13% = 5 200 рублей.

Более подробную информацию о вычете за обучение детей (размер вычета, ограничения, нюансы оформления документов) Вы можете прочитать в статье: Особенности налогового вычета за обучение детей.

В каких случаях можно получить вычет за обучение своих братьев/сестер?

Вы можете получить социальный налоговый вычет за обучение Ваших братьев/сестер при соблюдении следующих условий:

  • брату/сестре не больше 24 лет;
  • брат/сестра обучается на очной форме обучения (детский сад, школа, очная форма ВУЗа и т.п.);
  • договор оплаты образовательных услуг составлен на Вас;
  • документы оплаты (квитанции, платежки) составлены на Вас или оформлена доверенность на передачу средств.

Размер налогового вычета за обучение братьев/сестер

Размер вычета на оплату образовательных услуг братьев/сестер рассчитывается за календарный год и определяется следующими факторами:

  1. Вы не можете вернуть за год больше денег, чем перечислили в бюджет НДФЛ (около 13% от официальной зарплаты).
  2. В общей сумме Вы можете вернуть до 13% от стоимости оплаченного обучения, но не более 15 600 рублей в год.

Пример: В 2019 году Иванов А.А. оплатил обучение своего родного брата Иванова В.А. в вузе по очной форме обучения в размере 80 000 рублей. При этом за 2019 год Иванов А.А. заработал 250 тыс. рублей и уплатил подоходного налога 31 тыс. рублей. За 2019 год Иванов А.А. сможет вернуть 80 000 * 13% = 10 400 рублей.

Дополнительные и более сложные примеры расчета налогового вычета за обучение Вы можете найти здесь: Примеры расчета налогового вычета за обучение

Как получить вычет?

Процесс получения вычета на обучение состоит из: сбора и подачи документов в налоговую инспекцию, проверки документов налоговой инспекцией и перевода денег. Подробнее узнать о процессе получения налогового вычета с указанием сроков Вы можете здесь: Процесс получения налогового вычета за обучение.

Процесс получения вычета можно упростить, воспользовавшись нашим сервисом.

Мы заполним для Вас декларацию 3-НДФЛ, подскажем, какие еще понадобятся документы на вычет, а также дадим подробную инструкцию по сдаче документов в налоговые органы.

Или же отправим Ваши документы самостоятельно, без Вашего участия. В случае возникновения любых вопросов при работе с сервисом налоговые эксперты с удовольствием Вас проконсультируют.

Оформить документы на вычет

Когда подавать документы и за какой период можно вернуть налог?

Для оформления налогового вычета Вам в первую очередь потребуются:

  • декларация 3-НДФЛ;
  • договор с учебным заведением;
  • документы, подтверждающие расходы;
  • документы, подтверждающие уплаченный подоходный налог (справка 2-НДФЛ).

Ознакомиться с полным списком документов Вы можете в статье Документы для налогового вычета за обучение.

Когда и за какой период можно получить налоговый вычет?

Вы можете вернуть деньги за обучение только за те годы, когда Вы непосредственно производили оплату. При этом подать декларацию и вернуть деньги можно лишь в году, следующем за годом оплаты. То есть если Вы оплатили обучение в 2019 году, вернуть деньги сможете только в 2020 году.

Если Вы не оформили вычет сразу, то можете сделать это позже, но вернуть налог можете не более чем за три последних года. Например, если Вы обучались и оплачивали обучение в ВУЗе в 2015-2019 годах и не получали налоговый вычет, то в 2020 году Вы можете вернуть себе налог только за 2017, 2018 и 2019 годы.

Вся процедура получения вычета обычно занимает от трех до четырех месяцев. Большую часть времени занимает проверка Ваших документов налоговой инспекцией.

Заметка: с 1 января 2016 года социальный налоговый вычет на обучение можно получить через работодателя, при этом ждать окончания календарного года не нужно. Подробности о получении вычета через работодателя Вы можете найти в нашей статье: Получение налогового вычета на обучение через работодателя.

Получите вычет

Личный консультант заполнит за вас декларацию за 3%

от суммы вычета

Источник: https://verni-nalog.ru/nalogovye-vychety/obuchenie/

Мва

Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу
Длительность обучения: 2 года
Формат обучения: дистанционный
Язык обучения: русский
Присваемая квалификация: Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)
Адрес проведения: г. Москва, 119334, Ленинский пр., д.

38А

  • руководителям организаций/подразделений/проектов в сфере образования или консалтинга;
  • руководителям подразделений/проектов, отвечающих за маркетинг, рекламу или PR в образовательном учреждении или консалтинговой фирме;
  • собственникам, управляющим образовательным учреждением или консалтинговой фирмой.
  1. Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
  2. Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Позиционирование и продвижение услуг образовательного учреждения — важная составляющая деятельности, требующая не только хорошего знания рынка и своего «интеллектуального продукта», но и знания технологий продвижения образовательных услуг, умения планировать и организовывать маркетинговые, рекламные, PR-мероприятия, оценивать эффективность деятельности

В то же время консалтинговые услуги сегодня остаются одним из самых востребованных направлений современного рынка.

Возникают консалтинговые компании нового типа, специализирующиеся на консультировании клиентов из высокотехнологичного сектора.

Многие крупные производственные предприятия создают свои внутренние отделы консалтинга, которые, набрав опыта, преобразуются в независимые консалтинговые компании и выходят на рынок.

Программа MBA «Образование. Консалтинг» от Moscow Business School направлена на развитие навыков эффективного управления образовательными учреждениями, а также эффективного управления консалтинговой деятельностью.

Учебный план:

  • Маркетинг и реклама образовательных услуг. Повышение конкурентоспособности вуза
    • Особенности рынка образования и их влияние на технологии продвижения
    • Менеджмент маркетинговой деятельности образовательного учреждения
    • Финансирование маркетинговых программ
    • Брендинг в сфере образования
    • Медиапланирование в сфере образования
    • Организация маркетинговых, рекламных и PR мероприятий
    • Создание и управление корпоративным изданием как маркетинговым инструментом
  • Управление консалтинговой компании
    • Консалтинг. Подходы к организации и развитию консалтинговой деятельности
    • Управление проектированием консалтинговых услуг
    • Реклама и маркетинг в консалтинге
    • Организационный цикл построения консалтингового процесса
    • Расчет доходности консалтинговой компании
    • Приемы консалтинговой работы: как системно решать проблемы?
  • Тренерские компетенции. Разработка и проведение бизнес-тренингов
    • Формы бизнес-обучения
    • Особенности обучения и развития взрослых людей
    • Структура тренинга. Алгоритм построения тренинговой программы
    • Разработка и согласование тематики и содержания тренинга
    • Невербальные секреты поведения тренера
    • Невербальные секреты поведения тренера
    • Эмоциональная компетентность тренера
  • Директор консалтинговой компании
    • Консалтинг. Подходы к организации и развитию консалтинговой деятельности
    • Управление проектированием консалтинговых услуг
    • Реклама и маркетинг в консалтинге
    • Организационный цикл построения консалтингового процесса
    • Расчет доходности консалтинговой компании
    • Приемы консалтинговой работы: как системно решать проблемы?
  • Оценка и аттестация персонала
  • Школа тренера. Учись учить
  • Тренерские компетенции. Разработка и проведение бизнес-тренингов
  • Развитие человеческого потенциала
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Кадровая безопасность
  • Корпоративный центр

Модули общего профиля:

1. Экономика и право

  • Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Микроэкономика и Макроэкономика.
  • Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес».
  • Правовые основы предпринимательской деятельности.
  • Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

  • Понимание деятельности менеджера.
  • Управление временем.
  • Навыки эффективного общения.
  • Навыки публичных выступлений.
  • Психология деловых отношений.
  • Имидж делового человека.
  • Лидерство и харизма.
  • Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Человек в организации. Функция мотивации.
  • Коммуникации в организациях.
  • Конфликты и стрессы.
  • Проектирование работы.
  • Построение организационных структур.
  • Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
  • Методология анализа организационного поведения.
  • Процессы восприятия и управление впечатлением.
  • Личность и психологические установки.
  • Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
  • Индивидуальное и организационное научение.
  • Групповая динамика.
  • Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

  • Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
  • Финансовая отчетность предприятия.
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
  • Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
  • Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
  • Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

  • Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
  • Принятие рациональных и креативных решений.
  • Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
  • Ценообразование (Price).
  • Место распространения (Place).
  • Продвижение (Promotion).
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
  • Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом.
  • Подбор персонала.
  • Адаптация персонала.
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
  • Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
  • Управление по компетенциям (мастер-класс).
  • Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
  • Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

  • Виды учета в организации. Введение в МСФО.
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
  • Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
  • Налогообложение для менеджера.
  • Построение системы управленческого учета.
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент.
  • Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
  • Создание и формализация стратегии.
  • Базовые типы стратегий.
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
  • От конкуренции к стратегии Голубого океана
  • Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг.
  • Функциональные маркетинговые стратегии.
  • Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
  • Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс).
  • Промышленный маркетинг (мастер-класс).
  • Маркетинговые исследования.
  • Маркетинговый план.
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
  • Концепция международного маркетинга.
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
  • Event-маркетинг .

12. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент.
  • Проектирование товаров и услуг.
  • Управление качеством.
  • Управление цепями поставок.
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
  • Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
  • Управление сопротивлением изменениям.
  • Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
  • Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
  • Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

  • Информационые технологии в управлении
  • Классификация ИС.
  • Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

  • Управление затратами
  • Управление виртуальными командами
  • Правовые основы управления интеллектуальной собственностью
  • Принятие управленческих решений
  • Современные тенденции управления персоналом
  • Управление стоимостью компании
  • Бюджетирование и контроль затрат
  • Управление проектами
  • Управление рисками

Результат обучения:

  • получите комплексное представление о рынке образовательных услуг;
  • познакомитесь с новейшими технологиями продвижения ОУ;
  • изучите модели стратегического развития консалтинговой компании и лучшие практики их применения в России;
  • узнаете, как достичь ценового преимущества на рынке консалтинговых услуг;
  • научитесь проводить мероприятия в сфере продвижения ОУ и консалтинга;
  • определите специфику управления персоналом в образовании и консалтинге;
  • сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления в сфере образования/консалтинга в своей организации.

Требования к поступающим:

  • Законченное высшее образование
  • Опыт работы более 2 лет

Источник: http://www.rabe.ru/programs/mva-otraslevoy-obrazovanie-konsalting/

Стратегический консалтинг

Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу

Я не знаю Алишера Отабаева, но авторитетные и уважаемые мной люди настоятельно рекомендуют к нему обратиться. Хочу узнать подробнее, можно?

Как увеличить результаты в своем бизнесе и выйти на новый уровень доходов, свободы и личности

Осталось мест в консалтинге:

  • Владелец маркетингового агентства по продвижению образовательных проектов №1 ClientHunter.Pro
  • Автор 4 книг и 1 бестселлера (получил премию “книга года”)
  • Более 30 кейсов масштабирования образовательных проектов
  • Лучший результат клиентов, увеличение прибыли в 10 раз за 1 месяц
  • Самый крупный живой тренинг “Брайан Трейси” на 800+ человек
  • Клиенты продлевают работу в среднем до 6-12 месяцев (каждый 2-3 месяца)

Если вы приходите в бизнес всерьез и надолго, первое, о чем стоит задуматься – стратегия развития вашего бизнеса.Я бы даже сказал, что стартовать довольно просто, а вот что делать дальше, чтобы масштабироваться, наращивать доходы и количество клиентов – многие на старте представляют очень смутно или не думают об этом вообще.Любой проект на разных стадиях своего развития требует использования различных подходов в управлении, разных инструментов и методик. Каких именно? Это мы и выясняем в ходе консалтинга и простраиваем полноценную стратегию, которая пошагово описывает, что делать, как, когда и какие инструменты для этого использовать.

Стратегия поможет вам выйти на рынок, стать №1 в своей нише и учесть при этом все слабые и сильные стороны конкурентов. Также поможет сократить время выхода на рынок и достижения ежемесячного дохода в 1 млн.

рублей с 2-3 лет до 1 года. Для продвинутых – до 3 или 6 месяцев.

Прописать подробный план действий по достижению цели в указанный срок, который содержит в себе бизнес-модель, линейку продуктов и описание идеальной целевой аудитории.

Отзывы клиентов на профиль “Стратегия”

Алишер, спасибо за классную работу. То, что мне было нужно – по полочкам, с разбором проекта досконально. Было приятно и в тему также накидывание идей. Хочу работать еще и дальше.

И что для меня особенно ценно и важно, помимо профессионализма, что видно когда у человека “глаз горит”, когда ему самому нравится, что он делает для тебя, когда идет мысль дальше обсуждения, есть готовность. Это вдохновляет и вселяет уверенность.

Эмоции мои пришлось оборвать, да это и нужно было для дела, чтобы не уйти от темы и все-таки прийти к цели.

Цель становится четче и яснее, с понятными шагами, хотя цель для меня была огромной амбициозной, а с пошаговой схемой все становится гораздо ближе.

Пошаговая стратегия развития проекта, инсайты и невероятные идеи без лишних эмоций

Спасибо тебе! Не хочется писать замыленные фразы и опираться на эмоции, что нам, женщинам, очень свойственно. Поэтому постараюсь по сути. Открыла аватаров под новым углом.Столько там граней и триггеров. Фишка про бренды: ценности+цвета+переход – бомба! Прописала сейчас все по-новому и будто и не знала человека. Далее по схеме: тест и внедрение;))

Для себя еще раз осознала упражнение по ценностям. Знала его еще года 1,5 назад, но картинка схлопнулась только вчера. Ушла докручивать;) меньше слов – больше дела) Ты – крутыш!)

https://.com/bukhareva_irina

Стратегия работы с аватарами клиентов: кто моя ЦА и как привлечь ее в свой бизнес

Выступление Алишера было ярким и мегаполезным. Тема упаковки для меня нова и поэтому получил большую пользу от услышанного. Что понравилось – практический и четкий подход с примерами практического внедрения материала.К примеру где искать аватара и как брать у него интервью если еще нет своей базы клиентов и продукт еще готовиться, потому что это важно как раз начинающим инфобизнес или стартующим с новой темой. Алишер выдал секретную методику.Сам не догадался бы, а сейчас легко найду с десяток клиентов и смогу провести у них интервью. Тему упаковки он рассказал максимально подробно, связав с глубинными человеческими ценностями и всеми возможными способами выйти на сокровенные желания и хотелки человека, когда вопрос цены продукта уже не стоит, а стоит только вопрос – куда деньги нести!Все пересказывать смысла нет, все было мегаполезно и очень круто. А сам Алишер просто огонь!

Искреннее спасибо тебе!

https://.com/arseniy.kolesnikov

Стратегия работы с потенциальными клиентами: что делать, если их еще нет, а понять целевую аудиторию надо

Системно и много!Алишер, это было сильно!!! Как всегда четко, системно и много! Мне очень импонирует твой подход к любому делу: разбирать и раскладывать все по своим местам.Я еще новичок в ИБ и многие моменты мне не до конца понятно как анализировать, тем более без кейсов.

Спасибо за идею с аватаром конкурентов – это реально огонь. Через них можно узнать всю недостающую мне информацию. Благодарю тебя за твое выступление!!!!

Как новичок разложила для себя по полочкам весь инфобизнес: что и как делать. Пошагово, системно, с примерами и пояснениями

Хочу выразить свою благодарность Алишеру за его помощь и наставления в бизнес-проекте. Если честно, возраст Алишера изначально внес смуту в принятие решения о назначении дня консультации, так как возраст и опыт очень разнились с представлением грамотного человека в финансовых вопросах, но после нескольких минут общения все стало на свои места.

Четкое понимание бизнес-процессов, инструментов достижения заветной цели с аргументированием почему именно так Алишер предоставил с легкостью. Самое важное, что встреча прошла продуктивно! Спасибо!

https://.com/gvencadze_dmitriy

Благодаря экспертности Алишера получил четкое понимание рабочего бизнес-процесса и инструментов, его составляющих

Кейсы по профилю”Стратегия”

Запуск продукта для школы живописи

Распродажа продуктов
по астрологии

Реорганизация проекта “Магия женственности”

Какие улучшения необходимо внести, чтобы увеличить прибыль с запуска с 300 тыс. руб. до 1,9 млн. рублей.

Как увеличить доход с распродажи с 20 тыс. руб. до 200 тыс. рублей на ту же базу людей.

Реорганизация проекта, которая позволила сократить количество сотрудников в 3 раза, при этом уменьшить количество работы при сохранении уровня доходов.

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ВОРОНКА ПРОДАЖ

В ходе консалтинга вырабатываем ответ на вопрос: как настроить воронку продаж ваших продуктов таким образом, чтобы она работала с минимальным вашим участием и приносила высокий уровень дохода.

Такую автоворонку можно достаточно легко настроить самому, даже если вы не владеете нужными техническими навыками, но она станет прекрасной автоматической системой постоянного привлечения потока новых клиентов через интернет, увеличения конверсии и снижения стоимости лида.

Отзывы клиентов на профиль
“Автоматизированная воронка продаж”

Начну с того, что мы проводим тренинги и семинары, но это всегда оффлайн, очно, а тут решили запустить онлайн-курс, первый раз, волнительно, сроки сжатые, начали с нуля летом, успеть хотели к осени.Даже не представляю, что бы было, если бы судьба не послала нам Женю! Цена курса довольно высокая, клиенты требовательные, хотелось быть на высоте, технически задействована куча всяких платформ, лендинг, оплата по безналу для юридических лиц, рассылки, вебинары, личный кабинет.Надо отдать должное – все было сделано в срок, все под контролем, ни разу ни на один свой вопрос или просьбу я не получила отказа, все предложения принимаются и дополняются!

Перед запуском мы с Женей были на связи и в 2, и в 3 ночи, и в пятницу, и в выходные! Женя, спасибо тебе большое за вовлеченность и профессионализм!

https://.com/lyudmila.antimonova

Автоматизация с помощью команды Алишера позволила вывести образовательный бизнес в онлайн

Источник: https://clienthunter.pro/

Как вернуть деньги, потраченные на лечение, обучение и покупку квартиры

Вернуть деньги за обучение по маркетинговому консалтингу
С каждым годом крымчане всё лучше вникают в тонкости российского законодательства. В этом году о праве на налоговый вычет заявили в два раза больше жителей Крыма – более 9 тысяч человек. Государство вернёт им свыше 367 млн рублей, тогда как в прошлом году эта цифра составляла около 145 млн рублей.

По информации Управления Федеральной налоговой службы России по РК, сегодня самый востребованный налоговый вычет у крымчан – имущественный. То есть ранее уплаченный работодателем налог на доходы физических лиц возвращается тем, кто купил или построил новое жильё.

Также в последнее время крымчане активно стали претендовать на вычеты в связи с расходами на обучение и лечение.

Тем, кто ещё не знает, как использовать право на налоговый вычет, расскажем подробнее, а также рассмотрим самые распространённые жизненные ситуации, при которых можно получить обратно свои деньги.

Лечение и покупка лекарств

Максимальная сумма расходов на лечение или приобретение лекарств, на которую распространяется налоговый вычет, составляет 120 000 рублей. К возврату налогоплательщику положено 15 600 рублей за год.

Налоговый вычет в данном случае можно получить при следующих обстоятельствах:

– при дорогостоящем лечении пациенту пришлось покупать лекарства или расходные материалы на собственные деньги, так как их не оказалось в медицинском учреждении. При этом их покупка за счёт пациента должна быть прописана в договоре на лечение;

– приобретённые пациентом медицинские расходные материалы есть в перечне медицинских услуг, при оплате которых предусмотрен налоговый вычет;

– из медучреждения есть справка, что расходные материалы были нужны для дорогостоящего лечения;

– из медучреждения есть «Справка об оплате медицинских услуг для представления в налоговые органы» с кодом 2 (дорогостоящее лечение).

Кстати, если пациент оплачивал дорогостоящие услуги, в этом случае нет ограничений в сумме вычета. То есть он может потратить более 120 тысяч рублей и получить налоговый вычет с полной суммы.

Как получить:

Чтобы вернуть потраченные средства или их часть, в конце года необходимо заполнить налоговую декларацию (по форме 3-НДФЛ).

Взять на работе в бухгалтерии справку о сумме начисленных и удержанных налогов за год (по форме 2-НДФЛ) и подготовить медицинские документы, которые подтвердят право на налоговый вычет.

Если медицинские услуги за вас оплачивал родственник, то нужна справка, подтверждающая степень родства.

Далее нужно подать все документы в налоговый орган по месту жительства. После одобрения декларации пишется заявление на возврат денег. В нём указываются паспортные данные и реквизиты счёта, на который придут деньги. По закону они должны поступить через месяц после подачи заявления.

Обратиться за налоговым вычетом можно и к работодателю. В этом случае получить его можно до окончания налогового периода.

Для этого нужно сначала пойти в налоговую и написать заявление на получение уведомления о праве на налоговый вычет. Предоставить все медицинские документы.

Затем с выданным уведомлением о праве на социальный вычет (делается оно 30 дней) идти к работодателю. В вашей бухгалтерии после этого просто перестанут удерживать НДФЛ из зарплаты.

Пример расчёта

Петрову А. А. провели «хирургическое лечение осложнённых форм болезней органов пищеварения», которое относится к дорогостоящим медицинским услугам, за 400 тысяч рублей.

Ограничение налогового вычета в размере 120 тысяч рублей на такую операцию не распространяется, поэтому он может получить полный процент возврата. Это будет 52 тысячи рублей (400 000*13% = 52 000 рублей).

Однако Петров заплатил за год только 45 тысяч рублей подоходного налога. Именно эту сумму он и сможет вернуть.

Обучение

При собственном образовании или обучении братьев и сестёр максимальная сумма расходов для налогового вычета составляет 120 000 рублей. Сумма возврата – 15 600 рублей в год. При обучении каждого ребёнка (родного, усыновлённого или опекаемого) максимальная сумма расходов должна составить не более 50 000 рублей в год. К возврату – 6500 рублей в год.

Получить вычет можно, если ребёнок посещает детский сад, учится в школе, в высшем учебном заведении или в заведениях дополнительного образования, например, в музыкальных и спортивных школах, авто-школах, на курсах повышения квалификации и т. д. Важно, чтобы образовательное учреждение имело лицензию или иной документ, который подтвердит его право на обучение.

Как получить

Действуем по той же схеме. В конце года заполняем декларацию и берём справку из бухгалтерии об удержанных за год налогах.

Далее нужно взять копию договора с образовательным учреждением, в котором обязательно должны быть указаны реквизиты лицензии. Нужна и копия свидетельства о рождении ребёнка.

Если вы оплачивали обучение опекаемого, брата или сестры, то также нужны соответствующие документы, подтверждающие факт опекунства или родства. Приготовьте платёжки.

В налоговую относим заполненную декларацию и все вышеперечисленные документы. Вычет получаем по приведённой выше схеме. В этом случае также за налоговым вычетом можно обратиться к работодателю.

Пример расчёта

Иванов И. И. заплатил за три года обучения в институте 300 тысяч рублей. Учитывая, что расходы, по которым можно получить вычет, ограничиваются 120 тысячами рублей, он сможет вернуть только 15 600 рублей (120 000*13% = 15 600 руб.). За год он заплатил 60 тысяч рублей подоходного налога, поэтому ему вернут 15 600 рублей.

Однако если бы Иванов платил за обучение каждый год, он смог бы вернуть за это время 39 тысяч рублей (100 000 рублей, оплаченных за каждый год обучения, *13% = 13 000 руб., умножаем их на 3 года и получаем 39 000 рублей).

Жильё

При строительстве или покупке жилья максимальный размер расходов, с которых можно получить налоговый вычет, составляет 2 млн рублей. Получить к возврату можно 260 тысяч рублей в течение всей жизни.

При погашении процентов по ипотеке при покупке квартиры максимальная сумма расходов при получении налогового вычета – 3 млн рублей. Таким образом, получить возврат можно в размере 390 тысяч рублей.

Как получить

Чтобы оформить такой вычет, нужно также заполнить налоговую декларацию и получить справку из бухгалтерии об удержанных налогах за год, а также подготовить необходимые документы: свидетельство о государственной регистрации права на жилой дом (при покупке дома) или договор о приобретении квартиры, комнаты. При покупке земельного участка – свидетельство о государственной регистрации права собственности. Учитывая, что с 2016 года прекращена выдача таких свидетельств, вместо него можно предоставить выписку из единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

Нужны также копии платёжных документов. А при погашении процентов по ипотеке понадобится кредитный договор с банком и график погашения кредита. А ещё документы, подтверждающие уплату процентов.

Как и в предыдущих случаях обратиться за таким вычетом можно к работодателю.

Пример расчёта

Сидоров С. С. купил земельный участок под строительство дома за 1 млн рублей. Строительство самого дома ему обошлось в 3,5 млн рублей. Несмотря на то что он израсходовал 4,5 млн рублей, размер вычета будет ограничен 2 млн. Вернуть Сидоров сможет только 260 тысяч рублей.

Источник: https://gazetacrimea.ru/news/kak-vernyt-dengi-potrachennie-na-lechenie-obychenie-i-pokypky-kvartiri-34006

Вопросы по закону
Добавить комментарий